"Vasat" bir şirket, kalıcı olarak "mükemmel" bir şirkete dönüşebilir mi?
Dönüşebilirse bu nasıl gerçekleşir?
Bir şirketin "iyi"den "mükemmel"e dönüşmesini sağlayan belirleyici özellikler nelerdir?
Yazar Jim Collins, 5 yıl önce bu sorularına cevap bulmak üzere araştırma ekibindeki arkadaşları ile beraber ABD kökenli 'ün üzerinde şirketi inceledi. İşte bu kitap, vasat bir şirketin nasıl mükemmel ve aynı zamanda kalıcı başarılar elde eden bir şirkete dönüşebileceği konusunda, evrensel boyutta uygulanabilir araştırma bulgularını içeriyor.
Kitap, ABD'de basıldığı yılından beri "İş Hayatı Kitapları" kategorisinde, en çok satanlar listesinin başından hiç düşmedi. Yazar mükemmele ulaşmanın; ünlü CEO'lar, en son teknolojik uygulamalar veya popüler değişim tekniklerini uygulamakla değil, doğru insanlarla doğru hedefe odaklanmış disiplin kültürünün hakim olduğu bir ortam yaratmakla gerçekleşebileceğini söylüyor. Bu savını da örneklerle ve gerçek şirket hikayeleriyle süslüyor. Jim Collins'e göre mükemmele ulaşma yolculuğunda değişim süreci, ilk aşamada enerji istemesine rağmen bir kez ivme kazandığında, aldığı enerjiden çok daha fazlasını geri veriyor. Bu nedenle vasatlığın içinde boğulmak yerine her organizasyon, kitabın sunduğu pratik yol haritasını takip ederek uzun dönemli mükemmelliğe ulaşabilir.
- "Vasat" bir Åirket, kalıcı olarak "mükemmel" bir Åirkete dönüÅebilir mi?
- DönüÅebilirse bu nasıl gerçekleÅir?
- Bir Åirketin "iyi"den "mükemmel"e dönüÅmesini saÄlayan belirleyici özellikler nelerdir?
Yazar Jim Collins, 5 yıl önce bu sorularına cevap bulmak üzere araÅtırma ekibindeki arkadaÅları ile beraber ABD kökenli 'ün üzerinde Åirketi inceledi. Ä°Åte bu kitap, vasat bir Åirketin nasıl mükemmel ve aynı zamanda kalıcı baÅarılar elde eden bir Åirkete dönüÅebileceÄi konusunda, evrensel boyutta uygulanabilir araÅtırma bulgularını içeriyor.
Kitap, ABD'de basıldıÄı yılından beri "Ä°Å Hayatı Kitapları" kategorisinde çok satanlar listesinin baÅından hiç düÅmedi. Yazar mükemmele ulaÅmanın; ünlü CEO'lar, en son teknolojik uygulamalar veya popüler deÄiÅim tekniklerini uygulamakla deÄil, doÄru insanlarla doÄru hedefe odaklanmıŠdisiplin kültürünün hakim olduÄu bir ortam yaratmakla gerçekleÅebileceÄini söylüyor. Bu savını da örneklerle ve gerçek Åirket hikayeleriyle süslüyor. Jim Collins'e göre mükemmele ulaÅma yolculuÄunda deÄiÅim süreci, ilk aÅamada enerji istemesine raÄmen bir kez ivme kazandıÄında, aldıÄı enerjiden çok daha fazlasını veriyor. Bu nedenle vasatlıÄın içinde boÄulmak yerine her organizasyon, kitabın sunduÄu pratik yol haritasını takip ederek uzun dönemli mükemmelliÄe ulaÅabilir.