Tarihi doku ve modern yaşamın iç içe olduğu İstanbul'un en eşsiz semti Galata'nın mistik ortamında yer alan Peninsula Galata Boutique Hotel; sizlere seçkin bir İstanbul gecesi vaadediyor!
Tarihi yarımada olarak anılan Sultanahmet, Ayasofya, Kapalı Çarşı, Mısır Çarşısı, Çemberlitaş gibi birçok güzelliğin içinde bulunduğu bölge ve diğer taraftan tarihi Galata Kulesi, Beyoğlu, Beşiktaş gibi renkli semtlere yürüme mesafesinde olan Peninsula Galata Boutique Hotel; adeta açık hava müzesi gibi olan bu nadide semtte otelin hemen yanı başında Tarihi Büyük Balıklı Han ve Yeraltı Camii bulunuyor.
Ayrıca Arap Camii, Sen Piyer Kilisesi, Makbul İbrahim Paşa Camii, Bereketzade Medresesi Camii, Kuledibi Hamamı, Aziz Yahya Türk Ortodoks Kilisesi, Meryem Ana Kilisesi, Aya Nikola Kilisesi, Saint George Avusturya Lisesi, Saint Benoit Fransız Lisesi, Getronagan Kilisesi, Kılıç Ali Paşa Camii, Tarihi Sarnıç, Tarihi Çeşme, Sokullu Mehmet Paşa Camii, 2. Sultan Beyazıt Camii, Tophane-i Amire, Tophane Kasrı, Nusretiye Camii, Karabaş Mustafaağa Camii, Maria Kilisesi, Hacı Mimi Camii Peninsula Galata Boutique Hotel'e yürüyüş mesafesinde bulunan diğer tarihi ve kutsal mekanlardır.
KONAKLAMA
Peninsula Galata Boutique Hotel'de 9 ekonomi, 11 Standart, 3 Aile odası, 6 Deluxe ve 2 Suite olmak üzere toplam 31 oda ile hizmet veriyor.
Oda Özellikleri
STANDART ODALAR
DELUXE ODALAR
YEME & İÇME
HİZMETLER
Ücretsiz Hizmetler
Danışma 24 saat bilgi edinme imkanı; uçak bileti, tur organizasyonları, araç kiralama, restoran rezervasyonları, özel gün organizasyonları, tarihi ve gezilecek yerler ile ilgili sağlıklı bilgi edinebilme imkanı.
Havalimanı Transferleri; Atatürk ve Sabiha Gökçen Havalimanı’na ve havalimanından otele transfer imkanı (Ücretli)
Çamaşır Yıkama & Kuru Temizleme; Her gün pazar hariç sabah saat ile arasında misafirlerimize hizmet verilmektedir. (Ücretli)
ULAŞIM
Peninsula Galata Boutique Hotel; İstanbul'da gezilecek turistik ve sanatsal bölgelere mesafe olarak çok yakın bir bölgededir. Tramvay,otobüs, feribot, vapur, tren, gemi, otomobil, tünel yolcuları buraya kolayca ulaşabilir. Karaköy meydana 20 adım mesafede olan otelden Tarihi tünele binerek 1 dakikada Beyoğlu'na ulaşabilir tramvayla Emimönü, Sirkeci, Sultanahmet, Laleli, Kapalı Çarşı'dan Havaalanına kadar. Diğer taraftan İstanbul Boğazı ve Haliç'in tam kesiştiği noktada bulunan Karaköy İskelesiyle ve boğazın eşsiz güzelliğinde Bostancı,Üsküdar ve Kadıköy'e ve Adalar iskelesiyle adalara, Galata Köprüsü'nü geçip Sirkeci Tren İstasyonu'ndan Avrupa'ya İstanbul Yolcu Salonu veya Sarayburnu'ndan kalkan yolcu gemilerine binip tüm dünyaya ulaşabilirsiniz. Ayrıca büyük yolcu gemilerinin yanaştığı limandan hemen her gün binlerce yabancı turist İstanbul'a ilk adımını Karaköy'den atar. PENİNSULA GALATA BOUTİQUE HOTEL İstanbul'un 2 uluslararası havalimanına eşit denebilecek uzaklıkta yer alıyor.
Seri girişimciler mevcut bir iş fikrinden bambaşka bir iş fikrine nasıl geçiş yapar? Ekonomik krizlerin sık yaşandığı ve belirsizliklerin daha yoğun hissedildiği ortamlarda nasıl başarılı bir girişimci olunur? Bu tür ortamlarda güvenilir profesyonel bir kariyerden vazgeçerek girişimci olmak için nasıl bir kişilik gerekiyor? Bu vaka çalışmasında, Baydöner’in Kurucu Ortakları Feridun Tunçer ve Levent Yılmaz’ın hikayesi, bu temel girişimcilik sorularına gerçekçi bir bakış açısı kazandırıyor. Bu vaka çalışmasına Endeavor Girişimcisi olan Feridun ve Levent’in çıkış noktasından başlayıp, Baydöner’in başlangıç stratejisini inceliyor ve büyüme stratejisinde Feridun ve Levent’in yüzleştiği Türkiyede Yaygınlaşma, Ürün Gamı ve Uluslararası Pazar ikilemlerini tartışıyoruz.
Şirketler için online ödemeleri kabul etmek hiç bu kadar kolay olmamıştı. E-ticaretin hayatımıza girmesiyle birlikte, gerek büyük gerekse küçük ölçekli Türk şirketleri, bankalarla olan sözleşmeler ve online dolandırıcılık konuları da dahil olmak üzere online ödeme sistemlerini düzenlemek için büyük çaba sarf etmekteler. İyzico, tam da bu noktada devreye girerek işletmelerin ödeme deneyimini, geliştirdiği bankalara entegre edilmiş dolandırıcılık korumalı ödeme platformuyla Türk pazarının ihtiyacına göre düzenleyebilmektedir. yılında kurulan iyzico, itibariyle ’den fazla üye iş yeri ve pazar yerine ürün satan ’den fazla alt satıcıya ulaşmayı başarmıştır.
Iyzico’nun iki kurucu ortağı Barbaros Özbugutu ve Tahsin Işın, ödeme işlemleri pazarıyla ilgili kapsamlı bilgi birikimi ve deneyimine sahiptir. Barbaros Özbugutu, ödeme ve telekomünikasyon sektörlerinin önde gelen küresel şirketlerinde on yıldan uzun bir iş deneyimine sahiptir. yılında, kredi kartı işlemlerinde küresel pazar lideri konumundaki FIRSTDATA’da çalışmaya başlayan Barbaros, burada telefonla satışa dayalı yeni bir doğrudan satış birimi kurarak yılında şirketin gelirinin %50sini tek başına üseafoodplus.info deneyimin ardından, alternatif ödeme şirketleri arasında Avrupa’da lider konumda olan KLARNAya geçerek Alman pazarının P&L (kar ve zarar) sorumluluğunu üstlendi. Sadece iki yıl içerisinde, ona “KLARNA En İyi Ofis Kültürü Ödülü”nü kazandıran eşsiz ofis kültürünü yaratırken 3 yeni ofis kurdu. Barbaros’un kurucu ortağı Tahsin Işın, mezun olduktan sonra internetteki lider ödeme sistemlerinden biri olan Click&Buy için çalıştı. Buradaki beş yıllık görev süresi boyunca, Skype, Yahoo, Microsoft ve Nintendo ile entegrasyon projeleri yürüttü. Daha sonra e-ticaret pazarı için ödeme çözümlerinin geliştirilmesi ve entegrasyonu alanında uzmanlaşmış Payintelligent şirketini kuran Tahsin, on yılı online ödeme sektöründe olmak üzere toplam yirmi iki yıllık IT deneyimine sahiptir.
KLARNA’da tanışan iki kurucu ortak, yabancı kökenli online ödeme sistemlerinin Türkiye pazarına girmek istemeyebileceği konusunda ortak bir görüşe sahiplerdi. Bu durumun temelinde Türk pazarında bir ödeme platformunun kurulabilmesi için bir dizi hükümet lisansı ile birlikte her bankayla ayrı ayrı sözleşme imzalanması gerekliliği yatmaktaydı. Bunun yarattığı zorluk yabancı yatırımcıyı bu işi Türkiye pazarında yapmaktan alıkoymaktaydı. İki kurucu ortak bu boşluğu ve Türk pazarının potansiyelini iyi değerlendirerek Türk pazarı için bir online ödeme sistemi şirketi kurma konusunda fikir birliğine vardılar. Barbaros ve Tahsin, yılında İyzicoya ilk aşamada yatırım yapan ve destekleyen melek yatırımcı Stefan Klestil ile bir araya geldiler ve Nisan te iyzico’yu resmen kurdular. Kurucular ilk Seri A yatırım turunu Ağustos te ’nin katılımıyla 2,9 Milyon TL ile kapattı. İyzico, Seri B yatırım turunu ise Mayıs ’te International Finance Corporation (IFC) liderliğinde 16 milyon Türk Lirası ile kapattı. Bu yatırım turuna IFC’nin yanı sıra , Speedinvest Invest ve Endeavor Catalyst de katıldı. yılının başında Seri C yatırım turunu kapatan iyzico, Vostok Emerging Finance (VEF) önderliğinde IFC ve ile birlikte toplam 15 Milyon Dolarlık yatırım aldı.
İyzico yazılımı, API, iframe, pop-up ödeme formu, responsive formu, ortak ödeme sayfası ile entegre çalışmaktadır. Iyzico, Türkiye ve dünyadaki tüm bankaların “Visa”, “Master” ve “Amex” kartları ile işlem kabul etmekte ve 7 farklı kart markasına taksit yapabilmektedir. Platform, bu entegre sistemle satıcıların online ödemeleri en kolay ve en güvenli yoldan kabul etmesine olanak sağlamaktadır. İyzico’nun iş modeli işlem bazlıdır; şirket, Amerikan doları olan işlem masrafına ek olarak, işlem başına yaklaşık %2,5 oranında komisyon almaktadır. Şirketin müşterilerinin çoğu, e-ticaret (%90), oyun (%8) ve hizmet (%2) alanlarındaki işletmeler olmakla birlikte, özelleştirilmiş çözümler sunmak amacıyla bu sektörlerin dışında yer alan -örneğin IBM ve BMW gibi- büyük uluslararası müşterilerle de başarılı ortaklıklar kurulmuştur.
Deneyimli ekibi ve yerel yönetimi sayesinde İyzico, Türkiye’deki rakipleriyle karşılaştırıldığında daha sofistike ve uyarlanabilir bir platform sunmaktadır. Online ödeme pazarının Stripe ve World Pay gibi küresel oyuncularının, yüksek giriş bariyerleri nedeniyle Türkiye pazarını tercih etmemesi iyzicoya önemli bir fırsat penceresi açmıştır.
TÜSİAD’ın “Dijitalleşen Dünyada Ekonominin İtici Gücü: e-Ticaret Raporu”na göre küreselonline ticaret pazarı yılı itibariyle 1,6 trilyon Amerikan Doları seviyesine ulaşmıştır ve gelişmekte olan ülkeler bu hacmin %59’unu oluşturmaktadır.[1]Küresel online ödeme hacmindeki büyüme temel olarak gelişmekte olan ülkeler tarafından tetiklenmektedir.
Aynı rapora göre Türkiyede e-ticaret hacmi, TÜBİSAD ve ETİD araştırmaları sonucuna göre, yılı itibariyle yaklaşık 18 Milyar Amerikan dolarına ulaşmış ve yılları arasında her yıl %30 oranında büyümüştür[1]. Bu büyük pazarda lider olmayı hedefleyen iyzico geniş bir pazar potansiyeline sahiptir. İyzico, önümüzdeki yıllarda yerel olarak yetersiz ve verimsiz olan ödeme süreci pazarındaki statükoyu değiştirmeyi ve ’den fazla şirkete ulaşmayı hedeflemektedir.
Küresel online ödeme endüstrisinde Stripe, Global Collect ve PAYMILL en büyük oyunculardır. Bu küresel şirketler uluslararası olarak genişlemelerine rağmen yüksek giriş bariyerlerinden dolayı Türk pazarına girmeyi tercih etmemektedir. Türkiye pazarı öncelikli olarak Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu (BDDK)’nın düzenlemelerinden kaynaklanan bir dizi karmaşık ve pahalı lisansların alınma zorunluluğu nedeniyle girişi zor bir pazar olarak görülmektedir. Türkiye pazarına girmek isteyen şirketlerin ayrıca Türkiye’de yasal bir tüzel kişilik olma ve ödeme platformu, işlemler ve müşteri verilerini Türkiye’de saklama zorunluluğu vardır.
İyzico, Türkiye’de yılında %, ’da % ve ’de % büyüme oranlarıyla, pazar lideri konumunda olan en büyük rakibi PayU’u geçerek online ödeme sistemlerinde lider konumuna yükselmiştir. İyzico’nun pazar lideri haline gelmesinde iyzico platformunun PayU’ya göre daha fazla bankayla entegre halde çalışması ve İyzico’nun Türk firmalarının yurt dışına satış yapmasına izin veren ek hizmetler sunmasının önemli rolü olduğu söylenebilir. Eylül ’de operasyonlarına başlayan PayU, Naspers ailesinin bir parçası olarak 16 ülkede operasyon yürütmektedir. İyzico’nun bir diğer diğer rakibi olan İpara (seafoodplus.info) ise seafoodplus.info kurucu ortakları tarafından hayata geçirilen ve kullanıcılarına taksitle ödeme olanağı sunan bir online ödeme hizmeti sağlamaktadır.
İyzico, kuruluşundan itibaren hem KOBİ hem de büyük ölçekli şirketlerin oluşturduğu bir müşteri tabanına ulaşmayı hedeflemiştir. İyzico’nun hizmetleri, Türkiye’ye satış yapmaya çalışan; ancak lisans almayı ve banka yetkilendirmelerini uğraştırıcı bulan uluslararası firmalardan da çok rağbet görmektedir.
iyzico farklı büyüklükteki işletmeler için en kolay ve en güvenli online ödeme yolunu yaratmayı hedeflemektedir. Abonelikler, dolandırıcılık önleme araçları ve tek tıklamayla entegrasyon gibi özellikleri sayesinde iyzico, Ortadoğu ve Kuzey Afrika bölgesini de içine alan bölgedeki en sofistike ve kullanıcı dostu ödeme platformlarından birisidir.
iyzico’nun temel ürünleri, iyziPos, iyziBazaar ve iyziLink, satıcıların kendi web siteleri aracılığıyla ödeme almasına, bunları toplamasına ve rakiplerinden ayırt eden birtakım özelliklere sahip olmasına izin veriyor. Birden fazla para birimini destekleyen ürünler, satıcıların dönüşüm oranını artırmak için tek tıklamayla ödeme yapılmasına izin veriyor. İyzico ayrıca hileli siparişleri tespit eden ve önleyen karmaşık dolandırıcılık filtreleri, şirkete kredi kartı verisini depolamaya izin veren ve sonuç olarak aboneliklere ve yinelenen ödemelere olanak sağlayan PCI-DSS sertifikası sunuyor. iyzico’nun iyziPos ürünü hakkında bilgi Tablo 1’den incelenebilir.
Tablo 1. İyziPos Ürün Bilgileri
iyzico’nun ürünleri farklı satıcıları hedeflemekte ve onların ihtiyaçlarına göre ek hizmetler sunmaktadır:
İkilem 1 / Yaygınlaşma ya da Yeni Dikeyler
iyzico uluslararası standartlarda ürün ve hizmet kalitesine sahip, uluslararası pazarlara açılabilecek bir şirket. Bu anlamda öncelikle bölge ülkelerinde yaygınlaşma iyzico için büyüme yolunda doğru bir adım olabilir. Ancak iyzico’nun faaliyet gösterdiği online ödeme sistemleri pazarı sıkı regülasyonlarla korunuyor. Bu durum da diğer ülke pazarlarına girişi, süreçler, zamanlama ve finansman olarak güçleştiriyor. Diğer yandan Türkiye’de kendi dikeyinde pazar lideri konumuna yükselen şirket, bu gücünü Türkiye Fintek pazarında potansiyel barındıran farklı dikeylere açılma, yeni ürün ve hizmetler geliştirme konusunda kullanabilir. Burada da yepyeni ürün ve müşteri gruplarıyla çalışmak iyzico için yeni süreçler, İK, pazarlama ve dolayısıyla yeni bir iş modeli anlamına geliyor. iyzico yakın gelecekte yurt dışına açılma ve Türkiye Fintek pazarındaki farklı dikeylere ulaşma arasında hangisine öncelik vermeli ya da nasıl bir önceliklendirme gözetmelidir? Yaygınlaşmada hangi bölgelere öncelik verilebilir ve nasıl bir iş modeliyle bu ülkelere girilebilir? Ya da iyzico’nun önceliklendirebileceği yeni dikeyler neler olabilir ve iş modeli bu yeni alanlarda nasıl şekillenebilir?
İkilem 2 / Yatırım Alma Kararı
Sırasıyla ’de melek yatırım, ’te Seri A ve ’te Seri B yatırımlarını alarak toplamda yaklaşık 45 Milyon TL’lik bir yatırım alan iyzico yılına gelindiğinde artık yaklaşık çalışana ulaşmıştı. iyzico bu dönemde hızlı büyümesini devam ettirebilmek için yeni bir yatırım turuna çıkmıştı. Bu turda toplam 7 yatırımcıyla çok iyi koşullarda devam eden görüşmelerin seyri 15 Temmuz olayı ile bir anda değişti. 15 Temmuz sonrası artık iyzico’nun elinde yalnızca 2 yatırımcı görüşmesi kalmış; bu yatırımcılardaki değerleme oranları da %30 ve %60 civarında düşmüştü. Hızlı büyümenin getirdiği operasyonel yük ve sürekli yatırım zorunluluğu iyzico’yu bu olay sonrasında ciddi bir karar aşamasına getirdi. iyzico kurucuları ve yönetim kurulu ya yeni koşullarla yatırımı kabul edecek ya da belirli bir süre kendi kaynaklarıyla ayakta kalarak büyümede bir miktar hız keseceklerdi. Böyle önemli bir karar anında bir girişimci nasıl bir karar vermeli ve seçtiği karar üzerine büyüme stratejisini nasıl kurmalıdır?
İkilem 3 / Girişimci ve Kurum Kültürü
Süreç odaklı sistemsel bir çalışma kültürü olan Almanya’da doğup büyüyen ve yıllarca orada çalışan Barbaros ve Tahsin, Türkiye’ye geldiklerinde kendilerini sürece odaklanmayı değil kısa yoldan sonuca ulaşmayı hedefleyen, aynı zamanda daha duygusal bir iş yapma dünyasında buldular. İşe alma süreçlerinden iç iletişime, satış yöntemlerinden ofis oturma düzeni ve müşterilerle kurulan her türlü kurumsal ilişkiye kadar bir şirketin tüm iç ve dış kurumsal duruşunu ve ilişkilerini etkileyen bu değerler bütünü ilk yıllarında iyzico kurucu ortaklarını epey zorladı. Tüm bu konulara başka herhangi bir start-up’ın harcayacağından daha fazla zaman ve para harcayan ikili, bir kurumsal kültür inşa ederken nasıl davranmaları gerektiği üzerine birlikte kafa yordu. Sizce iyzico kurumsal kültür inşasını tamamlarken kendi kişisel değerleri ile girdikleri pazarın gerçeklerini nasıl uyumlaştırmalıdır? Bir girişimci yeni bir pazara girerken kendi değerlerini oraya bir yenilik olarak getirmeyi mi yoksa doğrudan o ülke değerlerini benimsemeyi mi düşünmelidir?