Mardin Çimento Hisse Senedi

Communication Technologies is considered to be an effective method for the elimination of the development gap between countries and disparities and inequalities between individuals. This idea is accepted by all scholars of the information society. Information and communication technologies can be used as a means to poor people, who is exposed to social exclusion, make their voices heard. It is also observed that the people socialized over time, increased the quality and level of sharing and found efficient and entertaining communication possibilities with people who they don’t know. Because of that, it has a vital importance of information and communication technologies. Because it allows people take steps from social exclusion to social inclusion. The studies done by Goodman on South Africa, by Jensen on China and by Bhavnani on Thailand, Indonesia and Malaysia shows that new media helps to reduce impact of poverty and breaks the cycle of poverty. It has also been obtained successful results in breaking the cycle of poverty when new media Technologies are provided in India, Brazil and Nepal. The aim of this study is to examine how the poverty information can be reduced and how people living in poverty can be get out of this cycle by providing information and communication technologies. It will first attempt to define new media explaining poverty information. The impact of these tools on cycle of poverty will be shown. As a result, it will be analyzed how information technologies contribute to fight against poverty by country examples.

Автономная буксируемая гаубица ATHOS

Дальнейшим развитием мм семейства гаубиц компании Soltam Systems (ныне части Elbit Systems) стала мм автономная буксируемая гаубица ATHOS (две последние цифры 52 означают длину ствола в калибрах). Гаубица ATHOS представляет новое поколение автономной, буксируемой артиллерии. Она предназначена для поддержки артиллерийским огнем с закрытых огневых позиций маневренных сил батальонного и дивизионного уровней.

ATHOS установлена на буксируемом лафете, обеспечиваемом её доставку на поле боя. В районе развертывания гаубица способна маневрировать самостоятельно, используя свой дизельный двигатель и специальные гидравлические приводы колес. Гидравлическая система позволяет с легкостью развертывать гаубицу, используя гидравлические домкраты и вспомогательные колеса. Она оснащена погрузчиком боеприпасов. В течение нескольких минут ATHOS способна самостоятельно покинуть занимаемую позицию и быть развернутой на новой позиции в нескольких сотнях метров от предыдущей. Для управления гаубицей необходим расчет от 4-х до 6-и человек. При развертывании гаубицы не используется физическая сила.

Использование ствола калибра мм и длины 52 калибра позволяет достичь максимальной дальности стрельбы в 41 км при использовании стандартных боеприпасов НАТО, включая снаряды ERFB/BB весом 48 кг с зарядом 11 либо модульными зарядами. Гаубица оснащена автономными навигационной и системой позиционирования, баллистическим вычислителем и современным цифровым коммуникационным оборудованием, позволяющим получать координаты цели и обеспечивать и точную огневую поддержку. Гаубица способна принимать цифровые данные по целеуказанию непосредственно от передовых наблюдателей или от систем дистанционного обнаружения целей типа БПЛА и, соответственно, подготовить себя для стрельбы. Гидравлические приводы используются для вертикального наведения орудия и траверсы, и они могут быть полностью подчинены компьютеру для автоматического прицеливания гаубицы.

Две и вольтовых батареи обеспечивают мощностью необходимой для питания различных электронных устройств, а также позволяют использовать электрогидравлический насос для бесшумной работы. Во время работы дизельного двигателя питание осуществляется от его генератора, а также происходит подзарядка батарей.

ATHOS оснащена системой автоматического прицеливания интегрированной с полностью компьютеризированной системой, обеспечивающей автоматическое управление, точные навигацию и целеуказание.

Стандартное оборудование ATHOS включает в себя гидравлический генератор, приемник GPS и бортовой компьютер управления огнем. Для определения начальной скорости снаряда на стволе может быть установлен радар передающий данные в систему управления огнем. Как сообщается, вес ATHOS составляет около кг.

Гаубица ATHOS успешно завершила серию пустынных и горных испытаний в Индии в м году. Параллельно с ней ( гг.). Индийская армия проводила сравнительные испытания мм/52 буксируемой гаубицы FHBO5L52 BAE Systems/SWS Defence. Не смотря на попытки французских и сингапурских производителей Nexter Systems и ST Kinetics соответственно Индия их даже не включила в список испытуемых. В конце го года Индия склонилась к закупке буксируемой гаубицы FHBO5L52, а в ноябре го года сделала окончательный выбор в пользу FHBO5L52 на основании ряда параметров включая характеристики и надежность (количество краски отваливающейся от ствола во время непрерывной стрельбы!). Тем не менее в итоге министерство обороны Индии отказалось закупать эту гаубицу и потребовало провести дополнительные испытания с участием ST Kinetics.

В феврале го года Elbit Systems сообщила о создании совместного предприятия с индийской компанией Bharat Forge Limited (частью частного индийского концерна Kalyani Group). Целью СП было производство артиллерийских систем на базе израильских мм гаубиц Soltam, а также других артсистем для вооруженных сил Индии. Тем не менее в сентябре го года индийский Совет по содействию иностранным инвестициям не выдал разрешение на создание СП. О причинах такого отказа не сообщается, однако как правило подобные отказы связаны с недостаточной прозрачностью структуры новых СП (список иностранных акционеров, управление и пр.)

Помимо предлагаемой на рынке конфигурации мм/52 калибра гаубица ATHOS также представлена и в других других конфигурациях, мм/39 и м/45 калибров. На сегодняшний день сообщается о дальнейшей разработке гаубицы и подготовке её к мелкосерийному производству.

Все за сегодня

Политика

Экономика

Наука

Война и ВПК

Общество

ИноБлоги

Подкасты

Мультимедиа

Общество

The Washington Post (США): стратегия Швеции по борьбе с коронавирусом не такая, какой она кажется

Пока различные страны готовились к худшему и вводили карантинные меры, одно европейское государство решило двинуться по иному пути. Власти Швеции решили не вводить никаких жестких карантинных мер, чтобы снизить заболеваемость коронавирусом. Рестораны и даже ночные клубы продолжают работать, хотя в них все же соблюдаются меры для обеспечения социальной дистанции. Школы, где учатся дети младше 16 лет, тоже открыты. Власти разрешают людям собираться группами до 50 человек, что резко контрастирует с домашним заточением, в котором находятся жители других европейских городов.

Эти на первый взгляд мягкие меры привлекли внимание скептиков в различных странах, которые назвали «шведскую модель» примером того, как западная демократия должна справляться с распространением пандемии. Шведская модель превратилась в горячую тему для обсуждения в рядах американских консерваторов, крайне недовольных тем уроном, который карантинные ограничения наносят экономике. Даже противники консервативных взглядов стали все чаще говорить о шведском подходе как об очевидной «альтернативе» локдауну. Колумнист газеты The New York Times Томас Фридман (Thomas Friedman) написал в минувшие выходные, что, вполне возможно, президент Дональд Трамп надеется последовать примеру Швеции теперь, когда он хочет «вновь открыть» американскую экономику.

Но шведские чиновники вовсе не пропагандируют свой подход, не позиционируют свой эксперимент как модель, которую должен перенять остальной мир. «Это марафон, и до его окончания еще очень далеко», — сказала Карин Ульрика Олофсдоттер (Karin Ulrika Olofsdotter), посол Швеции в Соединенных Штатах, в одном из своих недавних интервью. Она указала на множество «ложных представлений» касательно того, что Швеция делает и чего она не делает в процессе борьбы с коронавирусом. Некоторые издания представляют все так, будто «все в Швеции гуляют и веселятся, но это неправда».

Коронавирус добрался и до этой скандинавской страны. К понедельнику, 11 мая, в Швеции было зафиксировано более 26 тысяч случаев заболевания и 3 тысячи смертей от коронавирусной инфекции. Подавляющее большинство тех, кто скончался, — это люди в возрасте старше 70 лет. Особенно сильно пострадали шведские дома престарелых. В этой стране уровень смертности на в расчете на миллион граждан выше, чем в Соединенных Штатах, а число жертв коронавирусной инфекции существенно выше, чем в других североевропейских странах, где власти ввели гораздо более жесткие карантинные меры. «Нашим главным упущением стало наше старшее поколение», — признала Олофсдоттер.

Однако Швеция достигла и очевидных успехов. Во время пресс-конференции в пятницу, 8 мая, главный эпидемиолог Швеции Андерс Тегнелль (Anders Tegnell) заявил, что эта страна проявила «высокую бдительность и что случаи заражения стали фиксироваться на самых ранних этапах», что позволило в некоторой степени контролировать передачу вируса. По его словам, страны к югу от Швеции пострадали так сильно, «отчасти потому что они пропустили медленное начало эпидемии» и начали тестировать людей «слишком поздно».

Тегнелль указал на «медленное снижение числа новых случае в Стокгольме», столице Швеции, и теперь он объясняет это «некоторым уровнем иммунитета населения». Вполне возможно, треть жителей Стокгольма уже контактировали с вирусом, о чем сообщает шведское агентство здравоохранения, что означает постепенное движение в сторону формирования «коллективного иммунитета», который может сделать эту страну более устойчивой в случае второй волны.

«Коллективный иммунитет» уже стал предметом споров среди эпидемиологов. По мнению некоторых, формирование коллективного иммунитета — такая ситуация, когда две трети населения переболели коронавирусом и у них уже вырабатываются антитела, — фактически дает правительствам право «списать» жизни множества пожилых граждан и представителей других уязвимых категорий населения. Другие считают, что в отсутствие вакцины страны, которые ввели жесткие карантинные меры, попросту откладывают самые страшные случаи на более поздние сроки.

Контекст

NZZ: шведская стратегия провалилась — и вот почему

Aftonbladet: министр внутренних дел Швеции собственноручно взялся за производство защитных костюмов

Прогнозы профессоров: в Швеции умрет тысяч человек (Aftonbladet)

По словам Олофсдоттер, стратегия Швеции не является стратегией по формированию коллективного иммунитета. Это скорее такой подход, который, по мнению, чиновников, позволит спасать жизни и одновременно с этим поможет шведской системе здравоохранения работать и дальше. По ее словам, решение не закрывать школы было напрямую связано с необходимостью поддержать систему здравоохранения, потому что в противном случае огромное количество медицинских работников было бы вынуждено оставаться дома, чтобы заботиться о детях.

Главное отличие Швеции заключается в убежденности ее правительства в том, что ему не нужно силой навязывать правила социального дистанцирования гражданам, которым требуются рекомендации и советы независимых ведомств. Согласно результатам опросов, для шведов характерен высокий уровень доверия к государственным институтам страны.

По словам Олофсдоттер, это доверие является «фундаментальным элементом шведского общества». «Именно поэтому мы можем работать с рекомендациями — потому что большинство людей действительно им следуют. Это наша характерная особенность. Разумеется, есть люди, которые этого не делают, но подавляющее большинство следует рекомендациям».

Властям Стокгольма пришлось закрыть несколько ресторанов, которые не приняли адекватные меры для обеспечения социальной дистанции между людьми. Хотя рестораны продолжают работу, они все же ощутили на себе давление пандемии. Как и в других странах, многие шведы сейчас работают из дома, отказываются от поездок и избегают общественных мест. «Весь туристический сектор и гостиничная индустрия оказались в крайне тяжелом положении», — отметила Олофсдоттер.

Действительно, в основе выбранной Швецией стратегии лежат вовсе не экономические императивы. Экономика Швеции очень зависит от серьезно пострадавших международных сетей поставок, и, согласно некоторым прогнозам, в этом году ее ВВП понизится на % — примерно так же, как ВВП США и Германии. К лету уровень безработицы может вырасти до 10%, а это очень высокий показатель для скандинавской страны.

Однако для Швеции характерна хорошо развитая социальная система, которую правительство постаралось еще больше укрепить во время пандемии. К примеру, правительство реализовало инициативу по ускорению выплат по болезни, чтобы люди с симптомами оставались дома и не передавали вирус дальше.

«Самое важное — если люди больны, они должны оставаться дома, — сказала Олофсдоттер. — Люди не должны ходить на работу, несмотря ни на что». Она добавила, что Швеция готова в любой момент поменять свой курс в борьбе с эпидемией, если количество новых случаев заражения увеличится «Этот вирус будет оставаться среди нас еще очень долго, поэтому нам необходимо каким-то образом наладить нашу жизнь, — сказала Олофсдоттер. — Цель нашей стратегии такая же, как и в других странах, но мы действуем иначе».

Материалы ИноСМИ содержат оценки исключительно зарубежных СМИ и не отражают позицию редакции ИноСМИ.

ANALД°Z-Sabah Stratejisi(Deniz YatД±rД±m)

Deniz YatД±rД±m TarafД±ndan HazД±rlanan Analiz:
&#;Bu sabah BIST’de yukarı yönlü açılış beklemekteyiz. TR hisse
senetleri dГјn gГјГ§lГј bir performans sergileyerek, psikolojik bin
endeks seviyesine doДџru ilerlerken Lira ve CDS seviyesindeki gerileme
endekse destek saДџladД±. BugГјn, bu performansД±n devam edeceДџini ve
TГјrk hisse senetlerinin emsallerinden daha iyi performans
göstereceğini düşünüyoruz.
Bu sabah pozitif açılış ve sonrasında &#; arasın
Aksa Enerji

Tavsiye DeДџerlenmemiЕџ
Fiyat/Hisse TRY
Hedef Fiyat/Hisse n.a
Getiri Potansiyeli n.a
HAO 21%
Piyasa deДџeri TRY2, mln
AKSEN Özbekistan’da yeni bir santral kurulumu ve garantili
kapasite bedeli karşılığında 25 yıl üretimi için anlaşma imzaladı
Aksa Enerji Г–zbekistan Enerji BakanlД±ДџД± ile MW kurulu gГјce
sahip bir doДџal gaz kombine Г§evrim santrali kurulmasД± ve elektriДџin 25
yД±l boyunca garantili kapasite bedeli karЕџД±lД±ДџД±nda satД±lmasД±na
istinaden bir anlaЕџma imzaladД±. Haberin hisse performansД± Гјzerindeki
etkisini olumlu olarak yorumluyoruz. ? Yer tahsislerinin ardД±ndan
inşaatın başlamasıyla beraber santral en fazla 12 ay içinde devreye
alД±nacaktД±r.
Ећirketin toplam kurulu Гјretim kapasitesi 1,MW seviyesinde yer
alırken bunun MW’lık kısmı Afrika kıtasında yer almaktadır.
Yurtdışı yatırımlarının içinde en önemlisi Gana’da elektrik alım
anlaşması Ağustos yılında başlamış olan Şubat ’te sona erecek
olanД±dД±r.
Şirket yılında toplam gelirlerinin %23’ünü yurtdışı
operasyonlardan elde ederken, VAFÖK’ünün yaklaşık %61’ini yurtdışından
elde etmiЕџtir.

Adana Cimento (A)

Tavsiye DeДџerlenmemiЕџ
Fiyat/Hisse TRY
Hedef Fiyat/Hisse n.a
Getiri Potansiyeli n.a
HAO 58%
Piyasa deДџeri TRY mln
ADANA 1Ç20 Operasyonel sonuçlar olumlu
Adana Çimento, 1Ç20’de milyon TL gelir, 33 milyon TL FAVÖK ve
24 milyon TL net kar açıkladı. Ortalama piyasa beklentisi bulunmuyor.
Ciro artД±ЕџД± ve operasyonel marjlardaki iyileЕџme olumlu
deДџerlendirilebilir.
Şirket’in satış gelirleri 1Ç20’de önceki yılın aynı dönemine
kД±yasla %29 oranД±nda artmД±ЕџtД±r.
Operasyonel kar marjlarında 1Ç19’a kıyasla belirgin iyileşme
görülürken, FAVÖK yıllık 5,4 kat artışla 33 milyon TL oldu.
1Ç19’da kaydedilen iştirak satış karının (yaklaşık 35 milyon TL)
bu Г§eyrekte tekrarlanmamasД± yД±llД±k bazda net karД±n azalmasД±na neden
oldu.

Tavsiye DeДџerlenmemiЕџ
Fiyat/Hisse TRY
Hedef Fiyat/Hisse n.a
Getiri Potansiyeli n.a
HAO 45%
Piyasa deДџeri TRY mln
MRDIN Operasyonel karlД±lД±k yД±llД±k iyileЕџmeye karЕџД±n hala dГјЕџГјk
seviyelerde
Mardin Çimento, 1Ç20’de 31 milyon TL gelir, 0,2 milyon TL negatif
FAVÖK ve 5 milyon TL zarar açıkladı. Kar marjlarında 1Ç19’a kıyasla
iyileşme görülmesine karşın Şirket bu dönemde pozitif faaliyet karı
elde edemedi. Ortalama piyasa beklentisi bulunmuyor.
Şirket’in satış gelirleri 1Ç20’de önceki yılın aynı dönemine göre
%19 oranД±nda artarak 31 milyon TL oldu.
Operasyonel kar marjlarında 1Ç19’a kıyasla belirgin iyileşmeler
görülmesine rağmen, brüt kar marjı %2 ile düşük bir düzeyde kaldı.
Şirket bu dönemde 0,2 milyon TL negatif FAVÖK ve 5 milyon TL zarar
kaydetti.

Vestel Beyaz Esya

Tavsiye DeДџerlenmemiЕџ
Fiyat/Hisse TRY
Hedef Fiyat/Hisse n.a
Getiri Potansiyeli n.a
HAO 7%
Piyasa deДџeri TRY3, mln
VESBE Güçlü 1Ç20 finansal sonuçları
Vestel Beyaz Eşya, 1Ç20’de 1, milyon TL gelir, milyon TL
FAVÖK ve milyon TL kar açıkladı. Kovid salgınından dolayı
1Ç20’de çeyreklik bazda ciroda %19 daralma görülmekle beraber bu
daralmanın 2Ç20’de de devam edebileceği düşüncesindeyiz.
Şirket’in satış gelirleri 1Ç20’de yıllık %15 oranında artarak
1, milyon TL oldu. Vestel, FAVГ–K rakamД±nД± yД±llД±k %48 arttД±rmД±Еџ ve
FAVГ–K marjД±nД± da % seviyelerinden % seviyesine Г§Д±karmayД±
baЕџarmД±ЕџtД±r.
GГјГ§lГј ciro, FAVГ–K ve marjlardaki bГјyГјmenin hisse performansД±
Гјzerinde hafif pozitif bir etki yapacaДџД± dГјЕџГјncesindeyiz. Finansal
sonuçlara istinaden piyasa beklentisi bulunmuyor.&#;

Analizin tamamı için:

Burada yer alan yatД±rД±m bilgi, yorum ve tavsiyeler yatД±rД±m
danД±ЕџmanlД±ДџД± kapsamД±nda deДџildir. YatД±rД±m danД±ЕџmanlД±ДџД± hizmeti,
aracı kurumlar, portföy yönetim şirketleri, mevduat kabul etmeyen
bankalar ile mГјЕџteri arasД±nda imzalanacak yatД±rД±m danД±ЕџmanlД±ДџД±
sözleşmesi çerçevesinde sunulmaktadır. Burada yer alan yorum ve
tavsiyeler, yorum ve tavsiyede bulunanların kişisel görüşlerine
dayanmaktadır. Bu görüşler mali durumunuz ile risk getiri
tercihlerinize uygun olmayabilir. Bu nedenle, sadece burada yer
alan bilgilere dayanД±larak yatД±rД±m kararД± verilmesi beklentilerinize
uygun sonuçlar doğurmayabilir.