Mehmet Büyükekşi Şirketleri

Kaynak, Getty Images

Mehmet Büyükekşi kimdir?

TFF Yönetim Kurulu'nda kimler var?

Büyükekşi, Genel Kurul'da neler söyledi?

DEMET ÖZTÜRK

ADANA - T&#;M’in ihracatç&#; firmalar&#;n strateji, vizyon ve hedefl erini kurgulamalar&#; için ba&#;latt&#;&#;&#; ‘T&#;MAKADEM&#;’ çal&#;&#;malar&#;n&#;n &#;ehirler turuna Adana ile devam edildi. Adana Sheraton Otel’de düzenlenen programda y&#;l&#; milyar dolar ihracat hedefinde Adana de&#;erlendirilirken, Adanal&#; ihracatç&#;lar&#;n faydalanabilece&#;i devlet desteklerine ve ihracat&#; destekleyen alt sektörlerin önemine dikkat çekildi. 

Moderatörlü&#;ünü DÜNYA Gazetesi Genel Yay&#;n Yönetmeni Hakan Gülda&#;’&#;n yapt&#;&#;&#; panele Ekonomi Bakanl&#;&#;&#; Ara&#;t&#;rmalar Genel Müdürü Dr. Halil Bander Arslan, Ekonomi Bakanl&#;&#;&#; Marmara Bölgesi Müdür Yard&#;mc&#;s&#; Dr. Yasemin Görüm, HSBC Türkiye Kurumsal Bölge Yönetimi Grup Ba&#;kan&#; Belgin Da&#;tekin, Vodafone Türkiye Kurumsal Pazarlama Direktörü Ebru Özgüç ve Finansal Kurumlar Birli&#;i Faktoring Sektörü Temsilcisi Filiz Ünal kat&#;ld&#;. T&#;MAKADEM&#;’ ün aç&#;&#; konu&#;mas&#;n&#; yapan T&#;M Ba&#;kan&#; Mehmet Büyükek&#;i, hedefl erine ula&#;ma aç&#;s&#;ndan makro plan haz&#;rlad&#;klar&#;n&#; belirterek, düzenledikleri toplant&#;lar&#;n as&#;l sebebinin &#;irket sahiplerini hedefler do&#;rultusunda te&#;vik etmek oldu&#;unu vurgulad&#;. 

‘&#;hracatta 20 milyar dolar gerideyiz’ 

Orta ve uzun vadede planlar yap&#;lmas&#; için firmalar&#;n belirli bir ölçe&#;in üzerine ç&#;kmas&#; gerekti&#;ini belirten Büyükek&#;i, “Bu ölçek belirlenince kurumsalla&#;ma da beraberinde geliyor. Firmalar hedefi koymuyorsa bu bir sorundur. Rotas&#; olmayan gemi yolunu bulamaz. &#;irket olarak rotam&#;z&#; belirlememiz laz&#;m. Her firma hedefleri do&#;rultusunda kendisine bir ihracat hedefi belirlemeli. &#;hracatta 20 milyar dolar gerideyiz. Her y&#;l yüzde 12 ihracat&#;m&#;z&#; büyüterek milyar dolar&#; yakalayabiliyorduk. Bunun yüzde ’e ç&#;kmas&#; gerekiyor” dedi. Yüksek katma de&#;erli üretim ve ihracat için çal&#;&#;ma yap&#;lmas&#; gerekti&#;inin alt&#;n&#; çizen Büyükek&#;i, 26 sektörde de yüksek katma de&#;ere ula&#;man&#;n yolunun inovason, Ar-Ge, tasar&#;m ve marka yaratmaktan geçti&#;ini, bunun için de inovasyon haftas&#; etkinliklerinin devam etti&#;ini dile getirdi. Dolar&#;n son 10 y&#;l&#;n en yüksek seviyelerinde seyretti&#;ini söyleyen Büyükek&#;i, “Dolar&#;n hemen hemen birçok para birimi kar&#;&#;s&#;nda de&#;er kazanmas&#;, liran&#;n da de&#;er kaybetmesi ve parite dü&#;ü&#;ü, ekonomimize ve ihracat&#;m&#;za olumsuz yans&#;yor. Ama sevindirici taraf&#;, AB’nin 28 ülkesinde, son 2 ayda ithalat euro baz&#;nda yüzde 5 dü&#;erken bizim AB’ye yapt&#;&#;&#;m&#;z ihracat euro baz&#;nda yüzde artm&#;&#; durumda. Dolar baz&#;nda AB’ye ihracat&#;m&#;z dü&#;erken euro baz&#;nda artmas&#; sayesinde pazarlardaki ald&#;&#;&#;m&#;z pay yüzde artm&#;&#; oluyor” diye konu&#;tu. Büyükek&#;i, özel&#;hracatta hedeflerine ula&#;&#;labilmesi için firmalara da görevler dü&#;tü&#;ünü belirten Türkiye &#;hracatç&#;lar Meclisi Ba&#;kan&#; Mehmet Büyükek&#;i, “&#;irketler de kendi ihracat hedeflerini belirleyerek Türkiye’nin hedefine katk&#; koymal&#;. Rotas&#; olmayan gemi yolunu bulamaz” dedi. likle Avrupa Merkez Bankas&#;'n&#;n her ay 60 milyar euroluk parasal geni&#;leme karar&#; almas&#;n&#;n önümüzdeki y&#;lda özellikle Avrupa’daki enflasyonu sona erdirmesi aç&#;s&#;ndan önemli bir ad&#;m olaca&#;&#;n&#; dü&#;ündüklerini söyledi. Büyükek&#;i, “AB’deki büyüme beklentilerinin h&#;z kazanmas&#;, Türkiye’nin ihracat&#;na da in&#;allah olumlu yans&#;yacak” aç&#;klamas&#;n&#; yapt&#;. 

Cumhurba&#;kan&#; Recep Tayyip Erdo&#;an’&#;n himayesinde “Turkey Discover The Potential” ad&#;nda bir marka çal&#;&#;mas&#; yapt&#;klar&#;n&#; anlatan Büyükek&#;i, bu y&#;l da Ekonomi Bakanl&#;&#;&#; ile ihracat hedefl erine ula&#;abilmek için Türkiye hikayesini tüm dünyaya anlatmak üzere önemli bir reklam çal&#;&#;mas&#;na ba&#;layacaklar&#;na vurgulad&#;. Büyükek&#;i, “Hedefimiz imaj&#;m&#;z&#; yükselterek sizlerin mallar&#;n&#; daha yüksek fiyata satman&#;za yard&#;mc&#; olmak. Türk mal&#; imaj&#;n&#;n tüketim mallar&#;nda özellikle yüzde 20 artmas&#; demek bize fazladan milyar dolarl&#;k katk&#; demek” dedi. Büyükek&#;i, Adana’n&#;n ihracat&#;n&#;n 2 milyar dolar oldu&#;unun alt&#;n&#; çizerek, ’te 10 milyar dolarl&#;k hedef bulundu&#;unu belirtti. Adana’da gerçekle&#;en ihracat&#;n a&#;&#;rl&#;kl&#; olarak tekstil, kimya, ya&#; sebze meyve ve hububat sektörlerinde yap&#;ld&#;&#;&#;n&#; dile getiren Büyükek&#;i, &#;u ifadeleri kulland&#;: “Yeni yat&#;r&#;m ve te&#;vik sisteminde y&#;l&#;n&#;n ilk yar&#;s&#;nda Adana iller s&#;ralamas&#;nda s&#;rada. Adana’da ’i a&#;k&#;n ihracatç&#; firmam&#;z var. &#;lk bin ihracatç&#; firma aras&#;nda 22 tane Adanal&#; firma var. &#;SO’nun ilk listesinde ise Adana’dan 12 firma yer al&#;yor. Adana’da ülkenin üzerinde ihracat yap&#;l&#;yor buradan çok daha fazlas&#;n&#; yapabilecek bir &#;ehir.” Büyükek&#;i, Adana’n&#;n marka ba&#;vurusunun ’te , y&#;l&#;nda bu rakam&#;n bin ’ye yükseldi&#;ini, patent ba&#;vurusunun 10 y&#;lda 10 kat&#;na ula&#;t&#;&#;&#;n&#; ve son 10 y&#;lda patent tescil say&#;s&#;n&#;n 1’den 8’e ç&#;kt&#;&#;&#;n&#; ifade etti. Büyükek&#;i, ’te olan marka tescil say&#;s&#;n&#;n y&#;l&#;nda bin ’e yükseldi&#;ini de sözlerine ekledi. 

‘Herkesin yapmad&#;&#;&#;n&#; yapmal&#;y&#;z’ 

Adana Sanayi Odas&#; Ba&#;kan&#; Zeki K&#;vanç ise ihracatla ilgili öngörülen milyar dolarl&#;k hedefte Adana’n&#;n sa&#;lamas&#; gereken katk&#;y&#; yeniden de&#;erlendirme imkan&#; bulacaklar&#;na de&#;inerek, “ hedeflerine ancak herkesin yapmaya cesaret edemedi&#;ini yaparak ula&#;abiliriz. Bu hedefe ula&#;mak amac&#;yla bugün için gerçekle&#;tirilen y&#;ll&#;k milyar dolarl&#;k ihracat&#;n önümüzdeki 10 y&#;ldan az süre zarf&#;nda üç kattan fazla &#;ekilde art&#;r&#;lmas&#; gerekli. Bunun için daha yüksek katma de&#;erli ürün ihraç etmemiz gerekiyor. Bu anlamda Ceyhan Enerji &#;htisas Endüstri Bölgesi gibi makro projelerin süratle gerçekle&#;tirilmesine yönelik çal&#;&#;malar&#;m&#;za aral&#;ks&#;z devam ediyoruz” dedi.

Adanal&#; ihracatç&#;lar için de&#;erlendirmelerde bulundular

" aras&#;nda yüzde art&#;&#; gerekiyor"

Ekonomi Bakanl&#;&#;&#; Ekonomik Ara&#;t&#;rmalar Genel Müdürü Dr. Halil Bader Arslan, ihracat&#;n Türkiye ekonomisinde büyümenin, istihdam&#;n motoru oldu&#;unu ifade ederken, “Türkiye’de toplam istihdam 26 milyon ki&#;i. Bunun da 8 milyonu ihracatç&#; firmalar taraf&#;ndan istihdam ediliyor. ’te ihracatta ortalama art&#;&#; yüzde civar&#;nda. aras&#;nda ise yüzde art&#;&#; gerekiyor” diye konu&#;tu.

"&#;hracat yaparken devlet yard&#;mlar&#;n&#; da kullan&#;n"

Ekonomi Bakanl&#;&#;&#; Marmara Bölgesi Müdür Yard&#;mc&#;s&#; Dr. Yasemin Görür ise “Bakanl&#;k olarak Türkiye’nin her yerinde devlet deste&#;i veriyoruz. Ancak devlet yard&#;mlar&#;ndan çok az yararlan&#;l&#;yor. &#;hracat yaparken devlet yard&#;mlar&#;n&#; da kullan&#;n. Amac&#;m&#;z yurtd&#;&#;&#; faaliyetlerinizi art&#;rmak” dedi.

Ali Sabanc&#; ba&#;ar&#; hikayesini anlatt&#;

Pegasus Yönetim Kurulu Ba&#;kan&#; Ali Sabanc&#; da ba&#;ar&#; hikayesini anlatt&#;. “Ba&#;ar&#;l&#; &#;irketlerin baz&#; karakteristikleri var” diyen Sabanc&#;, “Ba&#;ar&#;l&#; &#;irketler tüketiciyi çok iyi anl&#;yor. Büyük kitlelere hizmet ediyor ve ya&#;am kalitesini art&#;r&#;yor. Ayr&#;ca ba&#;ar&#;, ürün üretirken itibar&#;ndan ödün vermeden sürdürülebilir karl&#;l&#;&#;&#; yakalamaktan geçiyor. &#;irket olarak havayolu ile yolculu&#;un herkesin hakk&#; oldu&#;una inan&#;yoruz. Misafirlerimiz dü&#;ük fiyat, zaman&#;nda kalkan uçak, yeni uçak ve seyahatini ki&#;iselle&#;tirmek istiyor. &#;nsan kayna&#;&#;n&#; motive etmek için &#;irkette bir aile olmak, patronla çal&#;&#;an&#;n daha yak&#;n oldu&#;u bir ortam sa&#;lamak. Ayr&#;ca maddi ba&#;ar&#;y&#; da payla&#;mak çok önemli” ifadelerini kulland&#;.

"2 milyar TL destek veriyoruz"

HSBC Türkiye Kurumsal Bölge Yönetimi Grup Ba&#;kan&#; Belgin Da&#;tekin de “&#;irketler son y&#;llarda d&#;&#; ticarette büyümelerini h&#;zland&#;rd&#;. Türkiye’deki &#;irketleri yükselen pazarda aktif olarak destekliyoruz. HBSC’nin küresel a&#;&#;, tecrübesi ve bu konudaki bilgi birikimi olarak da dan&#;&#;manl&#;k veriyoruz. Bu deste&#;imiz 2 milyar lira olarak hala devam ediyor” diye konu&#;tu.

"&#;&#;letmeler dijitalle&#;mek istiyor, nas&#;l yapaca&#;&#;n&#; bilmiyor"

Vodafone Türkiye Kurumsal Pazarlama Direktörü Ebru Özgüç, KOB&#;’ler aras&#;nda birçok ara&#;t&#;rma yapt&#;klar&#;n&#; belirterek, “&#;&#;letmeler dijitalle&#;mek istiyor ama nas&#;l yapaca&#;&#;n&#; bilmiyor. Herkes de&#;i&#;en bir pazar olaca&#;&#;n&#; kabul ediyor. Dijitalle&#;menin en önemli katk&#;s&#; bilinirli&#;inizi art&#;rmas&#;d&#;r. Bu daha fazla yat&#;r&#;m yapmak demek de&#;ildir. Daha fazla verim alman&#;z&#; sa&#;lar. Dijitalle&#;erek kaynaklar&#;n&#;z&#; art&#;rmadan sektördeki firmalardan daha fazla büyüyebilirsiniz” ifadelerini kulland&#;.

"Faktoring hacmimizin 21 milyar TL'si ihracat"

Finansal Kurumlar Birli&#;i Faktoring Sektörü Temsilcisi Filiz Ünal ise “&#;hracat hedefi ne ula&#;mak için güvenli fi nansal araçlarla yapabiliyor olmak çok önemli. 3 temel hizmet sunuyoruz. Güvenli ve taminatl&#; bir &#;ekilde yurtd&#;&#;&#; pazarlara rekabetçi olarak aç&#;lmam&#;z&#; sa&#;l&#;yoruz. Tahsilat takibini gerçekle&#;tiriyoruz. Yurtd&#;&#;&#;na yapm&#;&#; oldu&#;umuz vadeli ihracat sat&#;&#;&#;n&#;n öncesinde erken finansman&#; sa&#;layarak yurda getirilmesini sa&#;l&#;yoruz. milyarl&#;k faktoring hacmimizin 21 milyar TL’si sadece ihracat” dedi.

Mehmet Büyükekşi, yılında Gaziantep’te doğdu. 7 yaşında ayakkabı sektörü ile tanıştı. yılında Yıldız Teknik Üniversitesi Mimarlık Fakültesini bitirdi. Ziylan Taban şirketinde genel müdür olarak başladığı iş yaşamına, askere gitmeden kurduğu Ziylan Ayakkabı ile sürdürdü. Bugün Ziylan Grup çatısı altında Ziylan Ayakabı ve Ziylan Taban şirketleri Polaris, Flogard, Kinetix gibi markalara sahip bir Şirket olarak faaliyetlerine devam etmekte. Ziylan Ayakkabı ve Ziylan Taban ünlü ayakkabı mağazası Flo’nun da Grup Şirketi’dir. Mehmet Büyükekşi 53 yıllık iş hayatını ve deneyimlerini anlattı.

‘HEM OKUDUM, HEM ÇALIŞTIM’
yılında Gaziantep’te doğdum. İlkokul, ortaokul ve liseyi Gaziantep’te bitirdim. Lise son sınıfı bitirene kadar 7 yaşından başlayıp 18 yaşına kadar hiç ara vermeden hem okula gittim hem de çalıştım. 7 yaşında çıraklığa başladığımda haftalığım liraydı. Hem ayakkabı üretiminde hem perakendesinde, hem toptanında ayakkabının her dalında çalıştım yılında hemen Gaziantep Lisesi’ni bitirip İstanbul’a geldim. İstanbul’da Yıldız Teknik Üniversitesi Mimarlık Fakültesi’ni kazandım. Yaklaşık 42 yıldır İstanbul’dayım. Dayım rahmetli yılında İstanbul’a gelmişti. Ayakkabı yan sanayi ile ilgili bir üretim merkezi kurmuştu. Bu yer Gedikpaşa’ydı. Okul dışında kalan her boşlukta iş yerine gidiyordum. Okulu bitirir bitirmez o zaman bizim Ziylan Taban şirketi vardı. İlk sene orada Genel Müdür olarak çalışmaya başladım. Günlük çift ayakkabı üretimi yapabilmek adına fabrikasyon bir üretime başladık. O zaman (o dönem) Türkiye’de sanayi olarak ayakkabı yapan firma bir elin parmakları kadardı. Bizde o şirketlerden biri olmuştuk. Hem ortak hem de yönetici olarak. Spor ayakkabıda markasız üretim yapıyorduk. Hedeflerimize ulaşamamıştık ama 1 yıl sonra yılında Halley Kuyruklu Yıldızı gözüküyordu. Buradan esinlenerek rahmetli Hacı bey (Hacı Ahmet Ziylan) ‘bir ayakkabı markamızı çıkaralım. Adı da Halley olsun’ dedi. Kuyruklu yıldız armamız oldu. ‘Halley’ olarak üretime başladık. Çok güzel bir marka gündemde oldu. Aile şirketi olduğu için Hacı bey (dayım) güzel bir jeste bulundu. Dedi ki ; “Bundan sonra ben şirketin işlerinde sadece size danışmanlık yapacağım. Masa, kasa, alışveriş  hepsi size ait. Ben kuzenim Mehmet Ziylan, yine kardeşim Aykut Büyükekşi, biz şirketin genel müdürü ve yöneticileri olduk. Böylelikle 24 yayında birlikte çalışmanın ve birlikte başarmanın ilk adımını atmış olduk.

GÜNLÜK 6 BİN ÇİFT AYAKKABIDAN YILLIK 6 MİLYON ÇİFT AYAKKABIYA 

 Günlük 6 bin  bir çift ayakkabı yapan Türkiye’de en yüksek miktardaki ayakkabı üreticisi fabrikasyon olarak MEKAP firmasıydı. MEKAP  o zaman gerçekten bizim açımızdan büyük bir firma. Çok büyük üretim yapıyor. Bende kendime o zaman hedef koydum. Dedim ki günde 6bin bin çift ayakkabı yaparsak biz Türkiye’nin en büyük üreticisi olacağım. Gerçekten Halley markası ile önemli işlere imza attık. yılında Halley markası günlük çift üretime çıktı. yılında ihracata ilk adımımızı attık. İlk ihracatı Yunanistan’a yaptık. Biz de ekonomik olarak birçok ülkeye ihracat yapar hale geldik. 15 günlük bir Uzakdoğu seyahati düzenledik. Randevular aldık. Tayvan’da, Kore’de, Hong Kong’da ve Çin’de 15 günlük bir gezi. Tayvan’a gittik kafamız allak –bullak oldu. Çünkü fabrikaları geziyoruz,  Tayvan’da ayakkabıcılar Taipei’de değil Taichung diye bir şehirde. Oraya gittik. Günde 20 bin 30 bin çift ayakkabı yapan firmalar var. Bunun üzerine biraz kafamız karıştı. Şimdi Halley’de o zaman çok satıyoruz ama fiyatı çok daha uygun ve çok büyük bir ithal ayakkabı talebi var. Fiyatı çok yüksek olduğu halde. Bir yandan da böyle bir şeyler ‘Ne yapabiliriz?’ onun araştırmasını yapıyoruz. Oradan Kore’ye gittik. Kore’de kafamız daha da karıştı. Fabrikalara gittik. Günde 50 bin bin çift ayakkabı üretimi yapan şirketler var. O zaman bakın Samsung ayakkabı üretiyor. Dedik ki biz hiç bir şey değilmişiz. Biz günlük 6 bin çift üretimle kendimizi bir şey sanıyorduk. Sadece Türkiye değil, bir Dünya varmış. Bu demek ki dünyaya satış yapmak lazımmış. O zaman bizdeki bantlar günlük bin çift üretim yapıyordu. Kore’de ki bantlar günde 2 bin çift üretim yapıyordu. 2 monta makinası, 2 ön, 2 arka 2 tane de bant  vardı. Makinelerin 1 gün sonra siparişini verdik. Kafamda bir marka var kinetik enerjiden ‘Kinetix’i yaparız diye ama X’de Türkiye yabancı bir harf olduğu için marka ve tescil için müracaat edemiyorsunuz. İlk marka tescili Kore’de aldık. 10 tane marka müracaatı yaptım hemen. O zaman her sezon yaklaşık bin ile başladık. Sonra bin. bin, bin, 1 milyon… Şu anda yıllık milyon çift satıyoruz. İlk reklamımızı İlhan İrem ile yaptıktan sonra konserler yaptık. Kenan Doğulu’dan tutun Serdar Ortaç’a, Mehmet Ali Erbil sunuculuk yapıyordu; gençleri özendirmek üzere rap dans yarışması yaptım. 

KRİZDEN DERS ÇIKARDIK

yılına geldiğimizde bir yandan Berlin Duvarı yıkıldı. Bir yandan Rusya’da devrim oldu. O zaman spor ayakkabıya felaket bir talep oldu. Biz günde 6 bin üretimden 14 bin çift üretime çıktık. Öyle bir dönem başladı ki; Polonya’ya satıyoruz, Çek Cumhuriyeti’ne satıyoruz, Macaristan, Rusya’ya. Bütün eski doğu bloğu ülkelerine ayakkabı satıyoruz. Bazen öyle görüşmeler oluyordu ki çift konuşmuyorduk, Tır konuşuyorduk. 10 tır, 5 tır… Bu şekilde ürün satmaya başladık. Hatırlarsanız yılında Rusya’da büyük bir kriz oldu. O zamana kadar üretimimizin yüzde 70’ini ihracata yapıyorduk. O kriz dedi ki, ihracatın yüzde 70’i yüzde 80’i tek pazara olması çok sakıncalı, Bu bizim aldığımız ders oldu. İkinci ders olarak yüzde 50’sini ihracata yapalım, yüzde 50’sini iç piyasaya yapalım dedik. Yani tecrübe bakkalda, kasapta satılmıyor. Bedelini ödeyerek öğreniyorsunuz. Çok büyük zararlar ettik. 5 Nisan kararlarında bu defa yüzde 70 ihracat ettiğimiz için zarar ettik. Dedik ki terazinin dengede olması lazım. Biz bundan sonra prensip olarak yüzde 50 ihracata çalışacağız, yüzde 50 ise iç piyasaya.

SADECE ŞİRKETE DEĞİL SEKTÖRE DE YÖN VERDİK  

Hayat devam ederken bir yandan ben rahmetli Hacı beyin çok ileriyi gören, bize her zaman yol gösteren hiçbir yaptığımız işi ben yaptım demedim hepsini biz yaptık, hep beraber yaptık. O bizin her zaman danışmanımız oldu. Biz her zaman fikirleri ile destek oldu. Her zaman yol gösterdi. Ban dedi ki; “Seni beze temsilen Ayakkabı ve Sanayiciler Derneği’ne üye yaptım. Onlarda hemen yönetime girmeni istediler. Kendi şirketimize değim sektöre de önderlik yapmamız lazım. O zaman ben bir takım sosyal görevlerin de içerisine girmeye başladım. yılında Deri ve Deri Mamulleri İhracatçılar Birliği yönetim kurulu üyesi oldum. yılında başkan oldum.

KRİZİNDEN PERAKENDE DE FLO DOĞDU 

  yılında biliyorsunuz çok büyük bir kriz. Faizler binlere çıktı. Yine büyük bir zarar var. Müşteriler bu defa malları almıyorlar, paraları ödemiyorlar. Dedik ki : “Biz  burada çok büyük bir zarar ediyoruz. Satılmış malın parasını bize ödemiyorlar. Biz en iyisi perakende işine girelim. Flo mağazacılık temellerini yılında attık. O zaman bir hedef koymuştuk. mağaza. milyon dolar ciro, sonra bunu halka açarız demiştik. Orada zaman içerisinde mağazalarımızı açıyoruz. Bir yabancı şirket bize alıcı oldu. Biz yüzde 30’unu satmak istedik. Onlar yüzde 51’i almak istediler. Yaklaşık 80 milyon dolar da şirkete teklif ettiler. Satmadık ve iyi ki de satmamışız. Bu olay gerçekleştiğinde 80 kadar mağazamız vardı şu anda mağazamız var. Bu mağazaların tanesi Türkiye’de. tanesi 22  yurt dışında 22 ülkede. 

LUMBERJACK MARKASININ DÜNYA HAKLARINI SATIN ALDIK 

Yurt dışında markalar aramaya başladık. ‘Lumberjack’ markasının Türkiye lisansçısı olduk. Bir yıl sonra Lumberjack markasının satıldığını öğrendik. Lumberjack markası İtalya’da. Amerika’da ‘Timberland’ neyse bu markanın alternatifi Lumberjack. Bu markanın tüm Dünya haklarının hepsini satın aldık. Şu anda şirkette 10 bin kişiyi istihdam ediyoruz. Biz yüzde 10’dan biraz fazlasını istihdam ediyoruz. Üretimin yüzde 92’sini Türkiye’de ürettiriyoruz. Yaklaşık İstanbul’da firma bize üretim yapıyor.

ÖNCE HAYAL EDİN 

Her zaman başarıyı yakalayabilmek için ben demedim, hep biz dedik. Bir kolektif çalışma ile aile şirketi içerisinde herkes en iyi yapabilme hedefleri koyduk. Şirketi istediğimiz yerden çok daha ileriye götürerek başarmış olduk. O günkü şartlarda bilgiye ulaşmak çok zor. Örneğin ben üniversitedeyken Mimar Sinan Üniversitesi’nin kütüphanesine ayrı gidiyordum. İstanbul Teknik Üniversitesi’nin kütüphanesine ayrı gidiyordum. Eğer doğru fikriniz varsa paraya ulaşabiliyorsunuz. Ama önemli olanda, altını çizmek istediğim nokta maalesef gençler emek harcamadan, kısa yoldan para kazanma peşinde koşuyorlar. Bu çok yanlış. Çok çalışmamız lazım, eğer çalışmazsak hiçbir şey elde edemeyiz. Ne yaparsak yapalım, çok çalışmamız gerekiyor. Girişimcilikte en önemli konulardan bir tanesi bağlantı. Eğer bağlantınız güçlüyse bir çok şeye daha kolay ulaşabilirsiniz. Gençlerimizin bıkmadan usanmadan çok çalışarak, yeni fikirler, girişimler konusunda bu olur mu, olmaz mı demeden denemesi lazım. Denemeden hiçbir şeyi öğrenemezsin. Başarısız olmaktan korkmamak lazım. Önce hayal edin ondan sonra o hayalinize ulaşmak için çok çalışın. Biz de önce hayal ettik gerçekten. Ama bu kadar hayal etmedik. Hayalimizin üzerinde hedeflere ulaştık.