Pestel Analizi Nasıl Yapılır

&#;Büyük Resim&#;in Fırsatlarını ve Tehditlerini Belirlemek

(PESTLE, PESTEL, PESTLIED, STEEPLE, SLEPT ve LONGPESTLE olarak da bilinir.)

İş ortamınızdaki değişiklikler kuruluşunuz için büyük fırsatlar yaratabildiği gibi aynı zamanda önemli tehditlere de zemin hazırlayabilir. Örneğin, yeni müşterilere ulaşmanıza yardımcı olan yeni teknolojilerden, daha iyi ekipmanlara yatırım yapmanıza olanak sağlayan yeni finansman akışlarından ve değiştirilen hükümet politikalarının sağladığı yeni pazarlardan pek çok fırsat elde edilebilir.

Tehditler, sizi yoğun rekabet ortamına maruz bırakan düzenlemeler içerebilir; küçülen bir pazar ya da faiz oranlarındaki artış şirketinizi borç yükü altında bırakıp pek çok soruna neden olabilir.

PEST analizi, işiniz için stratejik planlama yaparken Politik, Ekonomik, Sosyo-Kültürel ve Teknolojik değişiklikleri analiz etmenize yardımcı olan basit ve oldukça yaygın olan bir analiz yöntemidir. Bu analiz, maruz kaldığınız &#;büyük resmi&#; ve değişim güçlerini anlamanıza yardımcı olur ve bunu anlamanın sunduğu fırsatlardan yararlanır.

Bu makalede gelecekteki çalışma ortamınızı anlamak ve buna uyum sağlamak için PEST Analizi&#;ni nasıl kullanabileceğinizi inceleyeceğiz.

PEST Analizi Hakkında

Harvard Üniversitesi profesörü Francis Aguilar’ın PEST analizinin yaratıcısı olduğu düşünülüyor. &#;de yayımlanan &#;Scanning The Business Enviroment(İş Ortamını Tarama)&#; adlı kitabı sonradan PEST olarak anılacak ETPS adlı bir tarama yöntemi içeriyordu.

PEST Analizi dört ana sebepten dolayı faydalıdır:

1- Size, iş fırsatlarını veya kişisel fırsatları belirleyebilmeniz konusunda yardımcı olur ve önemli tehditlere karşı gelişmiş uyarıyı verir.

2- İşinizde ne yönde değişiklikler olacağını gözler önüne serer. Bu durum yaptığınız işi şekillendirmenize yardımcı olur, böylece değişime direnmek yerine ona ayak uydurursunuz.

3- Kontrolünüz dışında gelişen sebeplerden dolayı, başarısız olma ihtimali yüksek projelere girmenizi önler.

4- Yeni bir ülkeye, bölgeye veya pazara girdiğinizde bilinçsiz varsayımlardan kurtulmanıza yardımcı olabilir; zira bu analiz yeni girilen çevreye dair objektif bir bakış açısı geliştirmenize yardımcı olmaktadır.

Not: PEST Analizi, SWOT Analizi ile bağlantılıdır, ancak bu iki yöntem farklı odak noktalarına işaret eder. PEST Analizi, bir karar, pazar ya da muhtemel yeni işi etkileyebilecek &#;büyük resim&#; faktörlerine bakar. SWOT Analizi ise bu faktörleri bir iş, ürün hattı veya ürün seviyesinde araştırır.

Bu yöntemler birbirlerini tamamlar ve genellikle birlikte kullanılır.

PEST Analizi Nasıl Yapılır?

İş ortamınızı, sunduğu fırsatları ve tehditleri analiz etmek için aşağıda sıraladığımız adımları takip edin.

1- Çevrenizdeki değişiklikleri beyin fırtınasıyla aktarabilmek için PEST’i kullanın. Sorularınızı yönlendirmek ve sorularınızı işinizin özel ihtiyaçlarına göre uyarlamak için aşağıdaki talimatları kullanın.

2- Bu değişikliklerin her birinden doğacak fırsatları belirlemek için beyin fırtınası yapın.

3- Tehditleri veya bunlardan kaynaklanabilecek sorunları belirleyebilmek için bir beyin fırtınası gerçekleştirin.

4- Doğru şekilde harekete geçin.

İşte sizlere adım adım PEST Analizi:

1. Adım: Beyin Fırtınası Faktörleri

Düşünülmesi Gereken Politik Faktörler:

1- Ülkedeki bir sonraki yerel veya genel seçim ne zaman? Bu seçim, ulusal ve bölgesel politikayı nasıl değiştirebilir?

2- İktidar için en güçlü adaylar kimlerdir? İşletmelerin politikalarını ve kuruluşunuzu etkileyen diğer politikalar hakkındaki görüşleri nelerdir?

Ülkeye bağlı olarak, mülkiyet haklarının ve hukukun üstünlüğünün ne kadar gelişmiş olduğunu ve yolsuzluk ile organize suçun yaygınlığının ne derece olduğunu iyi analiz edin. Bu durumlar nasıl değişir ve bu sizi nasıl etkileyebilir?

Bekleyen herhangi bir mevzuat veya vergilendirme değişikliği işinizi olumlu veya olumsuz etkileyebilir mi?

İş yönetmelikleri, planlanan değişikliklerle birlikte işletmenizi nasıl etkileyecektir? Düzenleme ya da serbestleşme eğilimi var mıdır?

Hükümet; kurumsal politika, kurumsal sosyal sorumluluk, çevre sorunları ve müşteri koruma mevzuatına nasıl yaklaşır? Bunun ne gibi bir etkisi var ve değişmesi muhtemel mi?

Önerilen yasal değişikliklerin olası zaman ölçeği nedir?

Değişmesi muhtemel başka herhangi bir politik faktör var mı?

Düşünülmesi Gereken Ekonomik Faktörler:

Mevcut ekonomi ne kadar istikrarlı? Büyüyor, durgunlaşıyor veya azalıyor mu?

Kilit döviz kurları sabit mi, yoksa önemli ölçüde değişime mi eğilimli?

Müşterilerin harcanabilir gelir seviyeleri yükseliyor veya düşüyor mu? Bunun önümüzdeki birkaç yıl içinde nasıl değişeceğini düşünüyorsunuz?

İşsizlik oranı nedir? Kalifiye bir iş gücü kurmak kolay olacak mı? Veya vasıflı işçi çalıştırmak pahalıdır mıdır?

Tüketicilerin ve işletmelerin krediye kolay erişimi var mı? Değilse, bu durum kuruluşunuzu nasıl etkileyecektir?

Küreselleşme ekonomik çevreyi nasıl etkiliyor?

Düşünmeniz gereken başka ekonomik faktörler var mı?

İpucu: Stratejinizi ülkenizin iş koşullarıyla uyumlu hale getirmek için Porter&#;s Diamond&#;ı kullanın.

Düşünülmesi Gereken Sosyo-Kültürel Faktörler

Nüfusun büyüme hızı ve yaş profili nedir? Bunun ne şekilde değişeceğini düşünüyorsunuz?

Kuşaklardaki, nesillerdeki değişimler yaptığınız şeyi etkileyebilir mi?

Toplumunuzun sağlık, eğitim ve sosyal hareketlilik seviyeleri nelerdir? Bunlar nasıl değişiyor ve bunun ne gibi bir etkisi söz konusu?

İstihdamı, iş piyasasındaki eğilimleri ve işe yönelik tutumları nasıl gözlemliyorsunuz? Bunlar farklı yaş gruplarına göre değişkenlik gösteriyor mu?

Sosyal tutum ve tabular işinizi ne şekilde etkileyebilir? Bunu etkileyebilecek yeni sosyo-kültürel değişiklikler yaşandı mı?

Dini inançlar ve yaşam biçimi seçimleri, nüfusu nasıl etkilemektedir?

İşletmeniz için değişime neden olabilecek diğer sosyo-kültürel faktörler söz konusu mu?

İpucu: Değerler her bir toplumda merkezi bir rol oynamaktadır. Kuruluşunuzun değerlerini belirlemek için Rakip Değerler Çerçevesini ve müşterilerinizin değerlerini keşfetmek için Hofstede&#;nin Kültürel Boyutlarından yararlanabilirsiniz.

Düşünülmesi Gereken Teknolojik Faktörler

Kullanabileceğiniz yeni teknolojiler var mı?

Ufukta işinizi veya endüstrinizi kökten etkileyebilecek yeni teknolojiler var mı?

Rakiplerinizden herhangi biri ürünlerini yeniden tanımlayabilecek yeni teknolojilere erişebiliyor mu?

Hükümetler ve eğitim kurumları hangi alanların araştırmalarına odaklanıyor? Bundan yararlanmak için yapabileceğiniz bir şey var mı?

Altyapı değişiklikleri iş modellerini nasıl etkilemektedir? (Örneğin, uzaktan çalışma seviyeleri)?

Çalışabileceğiniz veya öğrenebileceğiniz mevcut teknolojik merkezler var mı?

Düşünmeniz gereken başka ekonomik faktörler var mı?

Not: Diğer faktörleri de göz önünde bulunduran PEST Analizi çeşitleri şunlardır:

PESTLE / PESTEL: Siyasi, Ekonomik, Sosyo-Kültürel, Teknolojik, Hukuki, Çevre.

PESTLIED: Siyasi, Ekonomik, Sosyo-Kültürel, Teknolojik, Hukuksal, Uluslararası, Çevresel, Demografik.

STEEPLE: Sosyal / Demografik, Teknolojik, Ekonomik, Çevresel, Politik, Hukuksal, Etik.

SLEPT: Sosyo-Kültürel, Hukuksal, Ekonomik, Politik, Teknolojik.

LONGPESTLE: PESTLE&#;nin yerel, ulusal ve genel sürümleri. (Bunlar çok uluslu organizasyonların değişimini anlamak için en iyi yöntemdir.)

Durumunuza en uygun analizi seçin.

2. Adım: Fırsatlar Üzerine Beyin Fırtınası Yapın

İş ortamınızda gerçekleşen değişiklikleri tespit ettikten sonra, her değişikliğe göz atmanın ve meydana gelen değişikliklerin sizin için yaratabileceği fırsatlara yönelik beyin fırtınası yapmanın zamanı gelmiş demektir. Örneğin, bu değişikliklerden herhangi birisi yeni ürünler geliştirmenize, yeni pazarlara açılmanıza veya süreçleri daha verimli hâle getirmenize yardımcı olabilir mi?

3. Adım: Tehditler Üzerine Beyin Fırtınası Yapın

Bu değişikliklerin işinizi nasıl zayıf düşürebileceğini düşünmek de önemlidir. Bunu yeterince erken fark ederseniz, bu sorunları önleyebilir veya etkilerini en aza indirebilirsiniz.

Örneğin, pazarınızın çekirdeğini oluşturan bir kısım demografik bir düşüş yaşıyorsa, piyasanın diğer alanlarına açılabilir misiniz? Veya eğer teknoloji kilit bir ürünü tehdit ediyorsa, bu teknolojiyi ele geçirip ürünü iyileştirebilir misiniz? (Risk Analizi, bu tehditleri değerlendirmenize ve bunları yönetmek için stratejiler geliştirmenize yardımcı olabilir.)

4. Adım: Harekete Geçin

Önemli fırsatlar belirlediğinizde, bunları İş Planınıza dahil etmek için gerekli olan eylemleri yapın. Önemli riskler tespit ettiğinizde, bunları yönetmek veya ortadan kaldırmak için gerekli önlemleri alın.

Önemli Noktalar

PEST Analizi, iş ortamınızı şekillendirebilme ihtimali olan Politik, Ekonomik, Sosyal ve Teknolojik değişiklikleri anlamanıza yardımcı olur.

Bu başlıkları, bir iş ortamının &#;büyük resim” özelliklerini (bu bir ülke, bölge veya yeni veya mevcut bir pazar olabilir) beyin fırtınası yapma amacıyla değerlendirebilirsiniz ve bundan hareketle, önemli faaliyet güçleri hakkında sonuçlar çıkarabilirsiniz.

Böylece riskleri en aza indirebileceğiniz ve ortaya çıkan fırsatlardan tam olarak yararlanabileceğiniz daha ayrıntılı planlama için bir bağlam ortaya çıkmış olur.

İlginizi çekebilir

SWOT Analizi Nedir?

Pazar Analizi Nedir? Nasıl Yapılır?

Stratejik yönetimin askeri literatürden, ve ’larda nasıl iş hayatına girdiğini önceki yazılarımda uzun uzun anlatmıştım. Nitekim çok tanınan araçlar olan SWOT Analizi (strengths, weaknesses, oppurtunities and threats), Boston Consultancy Group Analizi (BCG Matrix), Porter’s Five Forces Framework gibi araçların geliştirilmesi, ’lar ve ’lerdeki akademik gelişimin bir özetidir. İş dünyasındaki hızlı değişim ile bu araçların önemli bir kısmı ’lerin sonunda artık eskimiş, küreselleşme ile beraber yeni koşullara göre evrimleşmeye başlamıştır.

Türkiye’de bu araçlar, ilk tasarlandığı şekilde kullanılarak stratejik planlama yaptığını varsayılmaktadır. Nitekim fazlaca demode kalmış olan SWOT Analizinin halen çok sayıda kurumsal yapıda yaygın olarak kullanılıyor olması şaşırtıcı değildir. Bu görüntü bize Türkiye’deki iş dünyasının stratejik yönetimindeki gelişmeleri nasıl geriden izlediğini göstermektedir. Yetkin ve yeterli olmayan profesyonel yöneticilerin ve danışmanların, halen piyasada bu kadar yaygın iş yapmasının sırrı da budur.

PEST Analizinin Gelişimi

Strateji yönetimin en önemli araçları içinde yer alan PEST analizinin teorisi ilk defa Francis J. Aguilar tarafından yılında ortaya atılmııştır. Aguilar, “Formulating Company Strategy: Scanning the Environment” isimli akademik çalışması ile beraber, kurumsal stratejinin (corporate strategy) dört temel değişkene dayalı olarak oluşturulması gerektiğini ifade eder. Bu dört değişken, kurumun içinde bulunduğu politik, ekonomik, teknik ve sosyal ortam olarak tanımlanır. Model de ile içerdiği değişkenlerin baş harfleri ile PEST Analysis (political, economic, social and technical analysis) olarak isimlendirilir.

Bu analiz yöntemi yıllar boyunca çeşitli akademisyenlerin katkıları ve iş dünyasının uygulamaları ile gelişir ve zenginleşir. ’li ve ’lı yıllarda Fahey, Narayanan, Morrison, Renfro, Boucher, Mecca and Porter gibi akademisyenler değişken sayısını arttırarak, değişkenlerin içerdiği önem sırasını da değiştirerek farklı modeller üretirler: STEPE, SLEPT, PESTLE/PESTEL, STEEPLE/STEEPLED, DESTEP, SPELIT, vs.

PEST Modeli

PEST Analizi orijinal hali ile kurumun stratejik yönetimini; politik, ekonomik, sosyal/demografik ve teknik faktörler düzeyinde inceler. Bu faktörleri analiz edersek:

Politik Faktörler (P): Kurumsal yapının genel merkezinin bulunduğu ülkeden başlayarak, tüm sınır ötesi iş birimlerinin konuşlandığı ülkelerin politik durumu ve stabilitesi, uluslararası ilişkileri, vergi politikaları, politik eğilimlerinin ekonomiye olan olası etkileri bu faktör altında izlenebilir. Bu faktör, Türkiye’de yerleşik kurumsal yapılar için çok önemli bir faktördür. Türkiye geçirdiği badirelere, politik çalkantılara rağmen işini ve risklerini iyi yöneten girişimcilere bol kazanç sağlayan bir ülkedir. II. Dünya Savaşı sonrasından beri yaşanmış olan politik bunalımlar, darbeler, darbe girişimlerine rağmen özel sektörün girişimcilik gücü azalmamıştır.

Bu konudaki en önemli örnek, belki de gelmiş geçmiş en büyük tekellerden biri olan Standard Oil’in ’de parçalanması vakasıdır. Her ne kadar parçalanma eylemi, bir yargı kararına dayansa da kökeni tamamen politiktir. Ne de olsa; Rockefeller, bu muazzam tröstü oluşturmadan önce tekelciliği engelleyen regülasyon yürürlükte olmasına rağmen, Standart Oil’in piyasaya hakim olmasına göz yumulmuştur.

Bugün Standart Oil’in ardılı 34 şirket yüz yılı aşan bir süreçte yine konsolide olmuş, konsolide olmuş olan yapıların her biri küresel boyutta ön sıralardadır. ExxonMobil, Chevron, British Petroleum (bir bölümü), Marathon Oil gibi devasa dört şirketin kökeninin Standart Oil’den geldiği neredeyse unutulmuştur. Standart Oil’in parçalanma kararını, yapının bir tröst haline gelmesi değil, Rockefeller’in ABD Başkanlık seçimlerinde yanlış ata oynaması tetiklemiştir.

Ekonomik Faktörler (E): Genel merkezin ve iş birimlerinin bulunduğu ülkelerin genel ekonomik stabilitesi, ekonomik büyüme eğilimi, faiz oranları, yerel para biriminin önemli para birimleri karşısındaki pozisyonu, tüketici ve müşterilerin alım gücü gibi makro ekonomik bu faktör altında yer alır.

Örneğin sermaye yoğun bazı B2B iş yapan kurumlar için, (örneğin çimento, demir çelik, petrokimya sektörleri) makro ekonomik veriler daha yakından izlenirken, B2C çalışan kurumlar için (örneğin perakende sektörü) tüketicinin gelirini nasıl harcadığını gösteren veriler daha önemlidir.

Ekonomi politikaları özellikle Türkiye gibi ülkelerde çok önemli bir stratejik faktördür. döneminde düşük reel kur endeksi, yüksek büyüme oranı, düşen enflasyon ile anılan ortam neredeyse iyi ya da kötü yönetilmiş tüm kurumları daha büyük ölçeğe taşır, tüketicinin cebine borçlanma ile artan bir satın alma olanağı koyarken doğru yol haritalarını seçmiş kurumları neredeyse hayallerindeki yerlere taşımıştır. Özel sektör, Küresel Ekonomik Krizi sonrası ekonomik risklerin varlığını yeniden hatırlamış, yalancı baharında bu riskleri yeniden unutmuş, sonrasında bu riskleri daha acı bir şekilde yeniden önünde bulmuştur.

Sosyal Faktörler (S): Sosyal faktörler, toplumun (ve müşterilerin) demografik, kültürel ve davranışsal özelliklerini ortaya koyar. Nüfusun büyüme hızı, yaş dağılımı, sosyokültürel kırılımı, toplumu oluşturan segmentlerin kültürel ve inanç yapılarına göre nasıl davrandığını analiz eder. Örneğin giderek yaşlanan bir nüfus yapısı sağlık sektörü için önemli bir fırsattır. Ama aynı faktör, işçilik ağırlık sektörlerde (örneğin inşaat) maliyeti arttırır. Tasarruf eğilimli toplumlar için belli yatırım bankacılığı ürünleri, emeklilik fonları cazip iken, yüksek ölçüde tüketimi olan ve borçlanma eğilimindeki sosyokültürel yapılarda bireysel bankacılık ürünleri ön plana çıkmaktadır.

Bireylerin etkileşimi veya sosyal ilişkileri de kurumların stratejik yönetiminde önemli bir rol oynamaktadır. İnternet erişimi sağlayan operatörlerin mobil ve fiber internet yapısına yaptıkları muazzam yatırımların ekonomik değeri, internet hızı ve kapasitesine yönelik artan talep nedeni ile yüksektir. Bireylerin gerek sosyal gerekse iş ilişkilerini fiziki alandan sanal ortama taşıma eğilimleri bu talebi desteklemektedir. Aynı eğilim, örneğin eski tip bir mağazacılık yatırımı yapmış olan kurumların sorunlarını arttırmaktadır.

Sosyal bileşenlerdeki eğilimler o kadar köklü ve önemlidir ki, bu eğilimler Amazon, Starbucks, Google, Apple gibi kurumları son 20 yılda inanılmaz noktalara taşımıştır.

Türkiye’den örnek vermek gerekirse hazır giyim tarafında kabul edilebilir kaliteyi, uygun fiyat ile birleştirerek ürünlerini konumlandıran LC Wakiki ve DeFacto gibi markalar hızla büyürken, bu markalar klasik hazır giyim ürünleri satan mağazacılık sektörü ile orta üst kalite-orta üst fiyat segmentinde ürün sunan markaların oyun alanını sıkıştırmıştır. Hele ki üreticilikten perakendeciliğe dikey genişleyen pek çok marka ve kurum ise tarifsiz bir şekilde zor duruma düşmüştür.

Teknolojik Faktörler (T): Teknolojik faktör stratejik yönetim düzeyinde dört temel düzeyde ele alınır. Ürün tasarımındaki R&D ve innovasyon bu sürecin ilk adımıdır. Bu aşamadaki en güncel örnek, masaüstü ve laptop sektöründe uzun yıllardan beri güçlü bir dominant pozisyonda olan İntel’e karşı AMD’nin yılının ilk çeyreğinde sürdüğü Ryzen mimarili işlemcilerdir. Bu mimari ile AMD, İntel’den daha düşük fiyata, daha fazla sayıda çekirdeğe sahip işlemcileri piyasaya sürebilmiş ve rekabete ortak olabilmiştir. AMD’nin bu mimariyi beş yıla dayanan bir süreçte geliştirdiğini not almakta fayda vardır.

Sürecin ikinci adımı ise üretimin hangi teknolojik yöntemler ile yapılacağıdır. Burada da en güncel örnek Tesla’nın yapımı devam eden 5 Milyar USD maliyet ile tamamlanması öngörülen Gigafactory I’dır. Industry standardının öncülerinden biri olması beklenen bu devasa tesisin dayandığı konsept, yeni çağın habercisi gibidir.

Teknolojik faktörlerin üçüncü adımı ise hammadde temini ve ürünlerin pazara sunulmasında esneklik ve hızı etkileyen lojistik adımıdır. Buradaki en başarılı örnekler, Amazon ve Ali Baba olarak verilebilir.

Dördüncü adım ise ürünlerin müşteriye tanıtılmasında ve talebin yaratılmasındaki teknolojik ilerlemedir. Klasik medya reklam araçları hızla etkinliğini yitirirken, bireysel bazda sosyal medyada zevklerimize ve ilgi alanlarımıza yönelik yapılan reklamların ne kadar etkili olduğu tartışmasız bir gerçektir.

Belki de beşinci adım olarak, teknolojik gelişme ile kurum içinde üretilen bilginin derinliği, sınıflandırılması, analizi ve bu analizin stratejik yönetime etkisi de dahil edilmelidir. Bilginin toplanmasından, yönetim kararlarına etkisine kadar olan süreç son on yılda devrimsel bir gelişim göstermiştir. Bu da günümüzde AI yani yapay zekanın tartışılmasına kadar giden ilginç ve aynı zamanda belirsiz bir yolu açmıştır. Bu anlamda Elon Musk ve Jeff Bezos’un zaman zaman sertleşen karşılıklı demeçleri nasıl bir çağın kapısında olduğumuzu gösterir durumdadır.

PESTEL veya PESTLE Modelleri

PEST Analizine yasal (legal, L) ve çevre (enviromental, E) faktörlerini kattığımız zaman, model PESTEL ya da PESTLE haline gelir. Türkiye’de çevre faktörünün henüz stratejik düzeyde tartışılması istisnadır. Ama yasal taraf gerçekten önemlidir. Devlet görünür görünmez eli ile (piyasanın görünmez eli konseptinin tersine) pek çok sektörü düzenlemekte ve devletin etkisi ile oyunun kuralları hızla değişebilmektedir. Bireysel bankacılık alanında kredi kartlarına getirilmiş olan taksit sınırlaması, internet sağlayıcılarının AKK uygulamalarına yapılan müdahale, çelik fiyatlarının katılığını kırmak için gümrük kurallarındaki değişim ve en son gıda fiyatlarına baskı yapmak için ithalata yakılan yeşil ışık yasal zeminin nasıl hızlı değiştiğine güzel bir örnektir.

STEEPLE ve STEEPLED Modelleri

PESTEL/PESTLE modeline ahlak (ethics, E) ve/veya demografi (demography, D) eklendiği zaman modeli daha zenginleştirmiş oluyoruz. İş ahlakı, bence stratejik düzeyde ele alınması gereken bir faktördür. Eğer operasyonun bulunduğu ülke veya ülkelerde iş ahlakı anlamında riskler var ise, kurumun karşılaşacağı görünür/görünmez maliyetler artacak, aynı zamanda da yasal riskler sorun teşkil edecektir.

Bu konuda bir örnek verilmesi gerekirse, her halde en çarpıcı örneklerden biri Siemens olurdu. Siemens’in Arjantin kolunun karışmış olduğu rüşvet skandalı, firmanın ihale kapmak için nasıl rüşvet dağıttığını ortaya koymuştur. yılında patlayan bu skandal, büyümüş ve uluslararası bir ölçeğe ulaşmıştır. Volkwagen Grubunun dahil olduğu emisyon skandalı ise grubu temelinden sarsmış ve ahlak yani Ethics faktörünün stratejik yönetimde ne kadar önemli olduğunu bir kere daha bize hatırlatmıştır.

Demografik eğilimleri gösteren D faktörü ise, sosyal davranış faktörü ile benzeşmekle beraber demografik faktörleri daha derinlemesine ele alır. Özellikle küresel ölçekte B2C iş yapan kurumların vazgeçemediği bir faktördür. Benzer ürünleri demografik yapıya göre konumlandıran L’Oreal, Johnson, P&G, Unilever gibi kurumlar bu faktörün alt değişkenlerini dikkatle izleyerek, stratejilerini oluştururlar.

PEST Analizi ve türevlerini ele alarak başladığım yazı dizisini, bir sonraki yazımda PESTELWeb&#;i tanıtarak ve bir parça da Mindmapping kavramına girerek devam ettireceğim.

Bir sonraki bölüm: PESTLEWeb: Stratejik Yönetimde Dinamik Bir Yöntem

Burak Köylüoğlu

PESTEL Analizi, stratejik bir Strateji Kurumsal ve iş stratejisi kılavuzudur. İş ve kurumsal strateji hakkındaki tüm Finans makalelerini ve kaynaklarını, finansal analistlerin finansal modelleme ve analizlerine dahil etmeleri için önemli kavramları okuyun. İlk hamle avantajı, Porter'ın 5 Kuvvetler, SWOT, rekabet avantajı, tedarikçiler çerçevesinin pazarlık gücü olanaklarını aşağı kırarak bir işletmenin dış çevresini değerlendirmek için kullanılan ve içine riskleri P olitical, E EKONOMİK, S ocial, T echnological, E , nvironmental ve Leşit faktörler. PESTEL Analizi, Kurumsal Strateji Planlamada kullanılacak etkili bir çerçeve olabilir Kurumsal Strateji Kurumsal Strateji, iş stratejisindeki rekabet avantajlarına bakmak ve bir şirketin artılarını ve eksilerini belirlemek yerine, bir firma genelinde kaynakları, riski ve geri dönüşü nasıl yöneteceğine odaklanır İş stratejisi. Bu çerçeve, PEST stratejik çerçevesinin bir uzantısıdır, PEST Analizi PEST Analizi, bir işletmenin dış ortamını değerlendirmek için bir strateji çerçevesidir. Bir işletmeyi etkileyebilecek Çevresel ve Yasal faktörlerin ek değerlendirmesini içeren Politik, Ekonomik, Sosyal, Teknolojik faktörlere odaklanır. Aşağıda, PESTEL çerçevesinin 6 Faktörünün (Politik, Ekonomik, Sosyal, Teknolojik, Çevresel ve Yasal) her birinin temel öğelerini ayırıseafoodplus.info Analizinden elde edilen puanlar, SWOT Analizi SWOT Analizi gibi diğer stratejik çerçevelere dahil edilebilir. Bir şirketin iç ve dış ortamlarını incelemek için bir SWOT analizi kullanılır ve bir şirketin stratejik planlama sürecinin bir parçasıdır. Buna ek olarak, ilgili yerlerde a ve Porter'ın 5 Kuvvetleri.

Siyasi faktörler

Politik faktörlere bakarken, hükümet politikasının ve eylemlerinin ekonomiye nasıl müdahale ettiğini ve bir işletmeyi etkileyebilecek diğer faktörleri inceliyorsunuz. Bunlar aşağıdakileri içerir:

• Vergi Politikası Ad Valorem Vergisi "Kıymet esaslı vergi" terimi Latince "değere göre" anlamına gelir, bu da esnek olduğu ve bir varlık, ürün veya hizmetin değerlendirilen değerine bağlı olduğu anlamına gelir.
• Ticaret Kısıtlamaları Ticaret Engelleri Ticaret engelleri, öncelikle bir ülkenin iç ekonomisini korumak için konulan yasal önlemlerdir. Genellikle ithal edilebilecek mal ve hizmetlerin miktarını azaltırlar. Bu tür ticaret engelleri, tarifeler veya vergiler şeklini alır ve
• Tarifeler Tarife Tarife, ithal edilen mal veya hizmetlere uygulanan bir vergi türüdür. Tarifeler, uluslararası ticarette ortak bir unsurdur. Empoze etmenin birincil hedefleri
• Bürokrasi Bürokrasi Kurumlar içinde ve kurumlar arasında tek tip otoriteyi sürdürme sistemi bürokrasi olarak bilinir. Bürokrasi, esasen ofis tarafından yönetmek demektir.

Bir ülke için seçimlerin bir belirsizlik dönemi olma eğiliminin nedenlerinden biri, farklı siyasi partilerin yukarıdaki maddelerle ilgili politika için farklı görüşlere ve stratejilere sahip olmasıdır.

Politik Faktör Örneği: Bir şirket, şirketin temel operasyonlarını olumsuz yönde etkileyecek politikaları uygulamak için bir kampanyada yeni bir hükümet seçildikten sonra faaliyetlerini farklı bir eyalete taşımaya karar verir.

Ekonomik Faktörler

Ekonomik Faktörler, ekonominin çeşitli yönlerini ve her alandaki görünümün işinizi nasıl etkileyebileceğini hesaba katar. Bu ekonomik göstergeler genellikle Merkez Bankaları tarafından ölçülür ve raporlanır Avrupa Merkez Bankası Avrupa Merkez Bankası (ECB), AB'nin yedi kurumundan biridir ve tüm Euro Bölgesi için merkez bankasıdır. Üye ülkelerdeki 'den fazla merkez ve ticaret bankasını denetleyen, dünyanın en kritik öneme sahip merkez bankalarından biridir. ve diğer Devlet Kurumları. Aşağıdakileri içerir:

• Ekonomik Büyüme Oranları Gayri Safi Yurtiçi Hasıla (GSYİH) Gayri safi yurtiçi hasıla (GSYİH), bir ülkenin ekonomik sağlığının standart bir ölçüsü ve yaşam standardının bir göstergesidir. Ayrıca, GSYİH, farklı ülkeler arasındaki verimlilik seviyelerini karşılaştırmak için kullanılabilir.
• Faiz Oranları Faiz Oranı Faiz oranı, genellikle anaparanın bir yüzdesi olarak ifade edilen, verilen herhangi bir borç türü için bir borç veren tarafından bir borçluya tahsil edilen tutarı ifade eder.
• Döviz Kurları Sabit ve Sapmalı Döviz Kurları Döviz kurları, bir para biriminin diğerine göre gücünü ölçer. Bir para biriminin gücü, enflasyon oranı, kendi ülkesindeki hakim faiz oranları veya hükümetin istikrarı gibi birkaç faktöre bağlıdır.
• Enflasyon Enflasyon Enflasyon, belirli bir süre boyunca malların fiyat seviyesindeki artışları ifade eden ekonomik bir kavramdır. Fiyat seviyesindeki artış, belirli bir ekonomideki para biriminin satın alma gücünü kaybettiğini gösterir (yani, aynı miktarda para ile daha az satın alınabilir).
• İşsizlik Oranları İşsizlik İşsizlik, istihdam edilebilen ve iş arayan ancak iş bulamayan bireyleri ifade eden bir terimdir. Dahası, uygun bir işi olmayan iş gücü veya insan havuzunda bulunan kişilerdir.

Genellikle bunlar dış çevre analizinin odak noktasıdır. Ekonomik görünüm bir işletme için son derece önemlidir, ancak diğer PESTEL faktörlerinin önemi de göz ardı edilmemelidir.

Ekonomik Faktör Örneği: Bir şirket borcunu yeniden finanse etmeye karar verir Borç Yeniden Finansmanı Borç yeniden finansmanı, mevcut bir borcun başka bir borçla değiştirilmesidir, daha uygun şartlar ve / veya koşullar. Başka bir deyişle, borç yeniden finansmanı mevcut borcun yeni borçla değiştirilmesini ifade eder. faiz indirimi açıklandıktan sonra.

Sosyal faktörler

PESTEL analizi ayrıca toplumun kültürel ve demografik eğilimleri ile ilgili sosyal faktörleri de dikkate alır. Sosyal normlar ve baskılar, tüketici davranışını belirlemenin anahtarıdır. Dikkate alınması gereken faktörler şunlardır:

• Kültürel Yönler ve Algılar
• Sağlık Bilinci
• Nüfus Artış Oranları
• Yaş dağılımı
• Kariyer Kariyer Arama Finans'ın kariyer kaynakları kitaplığı. Kurumsal finans alanında herhangi bir iş için en önemli kariyer kaynaklarını derledik. Mülakat hazırlıklarından özgeçmişlere ve iş tanımlarına kadar, hayalinizdeki işe kavuşmanız için sizi teminat altına aldık. Kılavuzları, şablonları ve çok çeşitli ücretsiz kaynakları ve araçları keşfedin Tutumlar

Sosyal Etmenler Örneği: Amerikan nüfusunun sigara içen yüzdesi, toplumun sağlık ve zindelik algısındaki değişiklikler nedeniyle 'lerden beri azalmıştır.

Teknolojik Faktörler

Teknolojik faktörler, endüstrideki inovasyonun yanı sıra genel ekonomideki inovasyonla bağlantılıdır. Belirli bir endüstrinin en son trendlerini takip etmemek operasyonlar için son derece zararlı olabilir. Teknolojik faktörler şunları içerir:

• Ar-Ge Araştırma ve Geliştirme (Ar-Ge) Araştırma ve Geliştirme (Ar-Ge), bir şirketin yeni bilgileri elde ettiği ve mevcut ürünlerini iyileştirmek ve yenilerini faaliyetlerine tanıtmak için kullandığı bir süreçtir. Ar-Ge, şirketin mevcut ürün tekliflerine yenilikler getirmek amacıyla sistematik bir araştırmadır. Aktivite
• Otomasyon
• Teknolojik Teşvikler
• Teknolojideki değişim oranı

Teknolojik Faktörler Örnek: Bir şirket, şirket bilgilerine daha hızlı erişim sağlamak için fiziksel veri dosyalarını dijitalleştirmeye karar verir.

Çevresel faktörler

Çevresel faktörler, işletmeler üzerindeki ekolojik etkilerle ilgilidir. Aşırı hava koşulları daha yaygın hale geldikçe, işletmelerin bu değişikliklere nasıl uyum sağlayacaklarını planlamaları gerekir. Temel çevresel faktörler aşağıdakileri içerir:

• Hava koşulları
• Sıcaklık
• İklim değişikliği
• Kirlilik
• Doğal afetler (tsunami, kasırga vb.)

Ek olarak, Kurumsal Sürdürülebilirlik Sorumluluğu (KSS) girişimlerinin yükselişinden de anlaşılacağı üzere, işletmelerin faaliyetleriyle çevre dostu olmalarının önemi giderek artmaktadır. KSS girişimlerinin örnekleri arasında karbon ayak izi azaltma çabaları ve yenilenebilir malzeme ve enerji kaynaklarına geçişler yer alır.

Çevresel Etmenler Örneği: Bir tarım şirketinin hasat tahminlerini ayarlaması gerekir. Tahmin Tahminleme, geçmişte ve şimdiki olayları dikkate alarak gelecekte ne olacağını tahmin etme uygulamasıdır. Temel olarak, işletmelerin geçmiş verileri ve eğilimleri inceleyerek geleceğin belirsizliğinin etkisiyle başa çıkmalarına yardımcı olan bir karar verme aracıdır. ürün büyümesini engelleyecek beklenmedik kurak mevsim koşulları nedeniyle.

Yasal Faktörler

PESTEL analizi bağlamında siyasi ve yasal faktörler arasındaki farka ilişkin genellikle belirsizlik vardır. Yasal faktörler, bir işletmenin neyi yapıp yapamayacağını tanımlayan yasal güçlerle ilgilidir. Siyasi faktörler iş dünyası ile hükümet arasındaki ilişkiyi içerir. Hükümet organları, işletmelerin çalışma şeklini etkileyen yasama organı ve politikalar sunduğunda, politik ve yasal faktörler kesişebilir.

Yasal faktörler şunları içerir:

• Sanayi Yönetmeliği
• Lisanslar ve İzinler
• İşçi hakları
• Fikri mülkiyet

Yasal Faktörler Örnek: Bir restoran, eyalet yasalarında belirtilen gıda güvenliği standartlarını karşılamadığında kapanmaya zorlanır.

İşletme Değerlemesinde PESTEL Analizi

PESTEL analizi, bir DCF Değerleme Modeli için önemli hususlar sağlar DCF Analizi Artılar ve Eksiler İndirimli nakit akışı analizi, bir finansal analistin kemerinde güçlü bir araçtır. Bununla birlikte, Finansın İş Değerleme Modelleme Kursunda tartışılan analistler için birçok önemli DCF Analizi Artıları ve Eksileri vardır.

Bir araya getirildiğinde, bu altı faktör, bir işletme için fırsatlar ve riskler üzerinde derin bir etkiye sahiptir. DCF Modeli DCF Modeli Şablonu gibi bir iş değerleme modeli oluşturmadan önce Bu DCF modeli şablonu, farklı varsayımlarla kendi indirimli nakit akışı modelinizi oluşturmanız için bir temel sağlar. DCF Adım 1 - Bir tahmin oluşturun DCF model sürecindeki ilk adım, işletmenin içinde nasıl performans göstereceğine ilişkin varsayımlara dayalı olarak üç finansal tablo için bir tahmin oluşturmaktır - bu faktörlerin şirketin becerisini nasıl etkileyebileceğini anlamak önemlidir. nakit akışı oluşturmak için Nakit Akışı Nakit Akışı (CF), bir işletme, kurum veya bireyin sahip olduğu para miktarındaki artış veya azalıştır. Finansta bu terim, belirli bir süre içinde üretilen veya tüketilen nakit miktarını (para birimi) tanımlamak için kullanılıseafoodplus.infoçok KF türü vardır.

Dış ortamı parçalara ayırmak, iş değerlemenize dahil edilecek temel unsurların belirlenmesine yardımcı olur. PESTEL analizi aynı zamanda ilk şirket taraması, analizin dikkate alınması için yerine getirilmesi gereken kriterlerin belirlenmesi için de yararlıdır.

Finance'ın finansal modelleme kurslarında daha fazla bilgi edinin.

Ek kaynaklar

Dış Çevre Analizi ve bunun DCF Modellerine ve Değerlemeye nasıl uygulandığı hakkında daha fazla bilgi edinmek istiyorsanız, FMVA® Programının bir parçası olan İş Değerleme Modeli Kursuna bir göz atın! FMVA® Sertifikası Amazon, JP Morgan ve Ferrari gibi şirketlerde çalışan 'den fazla öğrenciye katılın

Ayrıca aşağıdaki Finans kaynaklarına bakın:

• SWOT Analizi SWOT Analizi Bir şirketin iç ve dış ortamlarını incelemek için bir SWOT analizi kullanılır ve bir şirketin stratejik planlama sürecinin bir parçasıdır. Ek olarak, bir
• DCF Modeli DCF Modeli Eğitimi Ücretsiz Kılavuzu Bir DCF modeli, bir işletmeye değer vermek için kullanılan belirli bir finansal model türüdür. Model, bir şirketin kaldıraçsız serbest nakit akışının bir tahminidir.
• Strateji Kursu
• Ekonomik Göstergeler Ekonomik Göstergeler Ekonomik gösterge, makroekonominin genel sağlık durumunu değerlendirmek, ölçmek ve değerlendirmek için kullanılan bir ölçü birimidir. Ekonomik göstergeler