upk ne demek / Üretim Planlama Aşamaları Nedir? - Dijital İş Süreçleri | Üretim Planlama

Upk Ne Demek

upk ne demek

Plastik Enjeksiyon Operat&#;r&#; Nedir?

Plastik Enjeksiyon Operat&#;r&#; Ne Demek?

Plastik enjeksiyon operatörü; kalıp bağlama yapan, plastik ürünü üretmek için hammadde hazırlayan, enjeksiyon hattı ile seri üretim yapma becerisine sahip olan kişiye verilen mesleki unvandır.

Plastik Enjeksiyon Operat&#;r&#; Ne İş Yapar? G&#;rev ve Sorumlulukları Nelerdir?

Plastik ürünlerin çevre kuralları ve kalite standartlarına uygun olarak üretilmesini sağlayan plastik enjeksiyon operatörünün başlıca görevleri şunlardır:

  • Plastik ürünlerin üretilmesini incelemek ve bununla ilgili gerekli kontrolleri yapmak,
  • Üretim süreçlerini raporlamak ve takip etmek,
  • Üretim hataları oluşursa, durumla ilgili gerekli düzenlemelerin yapılmasını sağlamak,
  • Kalite standartlarına uygun olarak üretim yapılabilmesi için üretim araçlarının bakım, onarım ve kontrollerini yapmak, yapılmasını sağlamak,
  • Personel idare etme ve sevk etme ile ilgili iş organizasyonu yapmak,
  • Mesleki alanda gerekli gelişim faaliyetlerini yönetmek,
  • Hammadde boya ve katkı malzemelerini hazırlamak,
  • Maça ve itici gibi ayarlamaları yapmak,
  • Makinenin manuel duruma getirilmesini sağlamak,
  • Makinelerin güvenlik kontrollerini yapmak,
  • İş organizasyonu yapmak,
  • Ürünlerin periyodik ara kontrollerini yapmak,
  • Ürün ambalajlaması kontrollerini yapmak,
  • Mesleki gelişim faaliyetlerini yürütmek.

Plastik Enjeksiyon Operat&#;r&#; Nasıl Olunur?

Plastik enjeksiyon operatörü olmak için endüstri meslek liseleri, teknik liseler ya da ticaret meslek liselerinin ilgili bölümlerinden mezun olmak gerekir. Aynı zamanda iki yıllık önlisans eğitim veren meslek yüksekokullarının ilgili bölümlerinde eğitim alma şartı aranmaktadır.

Üretim planlama, müşteri taleplerini karşılayacak ve üretim ortamındaki makine, ekipman ve işgücü gibi kaynakları kurumun performans hedefleri doğrultusunda kullanacak şekilde üretim faaliyetlerinin organize edilmesidir.

Üretim planlama üretici kurumlar için kritik bir iş sürecidir. Bu yüzden üreticilerin hem müşteri beklentilerine, hem de kendi kurumsal hedeflerine cevap verecek şekilde tasarlanmış ve başarı ile uygulanan bir üretim planlama sürecine ihtiyacı vardır.

Hazırlanan üretim planı, üretimin çıktılarının miktar ve zamanlamasını gösteren bir projeksiyondur.

 


 

 

Üretimi planlarken nelere bakılmalıdır?

Üretimi başarılı biçimde planlayabilmek için göz önünde bulundurulacak veriler, bilgiler, performans göstergeleri ve/veya kısıtlamalar aşağıdaki tabloda özetlenmiştir.

 

Sınıflandırma

Kritik Faktörler (Veri / Bilgi)

Müşteri talepleri

 &#;  Müşteri siparişleri, miktarları, terminleri, aciliyetleri

 &#;  Satış tahminleri

Stoklar

 &#;  Emniyet stok düzeyleri (=kritik, güvenlik, minimum)

 &#;  Depolardaki hammadde, yarı mamul ve ürün stokları

 &#;  Üretimdeki atölye içi stoklar

Açık iş emirleri,
Açık siparişler

 &#;  Üretime verilmiş iş emirleri

 &#;  Tedarikçilere verilmiş satın alma siparişleri

Kaynaklar

 &#;  Kaynak kapasiteleri (üretim veya fason), mevcut iş yükleri

 &#;  Kaynakların malzeme işleme kabiliyetleri (elverişlilik)

 &#;  Üretim elemanları (kalıp, kesici takım, vb.) kullanılabilirlikleri

 &#;  İşgücükısıtlamaları (işçi sayıları, vardiya sayıları, fazla mesai)

 &#;  Üretim parti büyüklükleri, setuplar ve standart süreleri

Taşıma veya Transfer

 &#;  Taşıma kapasiteleri ve süreleri

 &#;  Transfer parti büyüklükleri

Ürünler

 &#;  Ürün malzeme listeleri (=ürün ağacı, reçete, BOM)

 &#;  Üretim işlemlerinin standart kapasite ihtiyaçları

Şirket Stratejileri

 &#;  Üretim stratejileri (stoğa, siparişe üretim, vb.)

 &#;  Planlama stratejileri (kovalama, dengeleme, vb.)

 &#;  Anahtar performans göstergeleri (OTIF, stok, vb.) ve hedefleri

Tedarik zinciri operasyonları

 &#;  Satın alma öncelikleri, kısıtlamaları ve maliyetleri, vb.

 &#;  Üretim öncelikleri, kısıtlamaları ve maliyetleri, vb.

 &#;  Depolama öncelikleri, kısıtlamaları ve maliyetleri, vb.

 &#;  Lojistik öncelikleri, kısıtlamaları ve maliyetleri, vb.

 

Kurumlar özelinde, yukarıdaki listeye daha pek çok faktör eklenebilecektir. Üretim planlamasını etkileyen çok sayıda faktörün varlığı, üretimin etkin şekilde planlamasını zorlaştırmaktadır.

Üretimlerini rakiplerine göre daha başarılı biçimde planlayabilen organizasyonlar, müşterilerine sunacakları güvenilir terminler ve teslimat süreleri ile kendilerine sağlayacakları maliyet avantajları ile rekabet avantajı sağlayarak pazar paylarını, ürün ve müşteri portföylerini istikrarlı biçimde genişletebilmektedirler. Bu nedenle, uyguladığı üretim planlama sistematiği, kurumun sürdürülebilir karlılığı için stratejik öneme sahiptir.

 

'Üretim planlama, talepler ile kaynaklar arası dengeleri,

rekabetçi ve kar odaklı kararlar ile oluşturmayı amaçlar.'

 


 

Üretim planlamada hangi kararlar alınır?

Üretim ortamının işleyişi ile ilgili hem uzun, hem de kısa vadede pek çok karar üretim planlamanın kapsamında düşünülebilir. Aşağıdaki tabloda üretim planlama kapsamında değerlendirilebilecek veya üretim planlama ile doğrudan ilişkili bazı karar örnekleri ve süreçleri sınıflandırılmıştır.

 

Kararın Düzeyi

Üretim Planlama Kararlarına Örnekler

Uzun Vadeli 'Stratejik' Kararlar

Stratejik İş ve Yatırım Planlaması kapsamında,

 &#;  Üretim kapasitesinde değişiklik kararları ve yatırımlar

 &#;  Yeni üretim tesisi inşası, mevcut bir tesisin satın alınması

 &#;  Yeni makine ve ekipman yatırımları, vb.

Orta Vadeli 'Taktiksel' Kararlar

 

Satış ve Operasyon Planlama (S&OP/IBP), Bütçeleme kapsamında,

 &#;  Kritik (darboğaz) kapasite ihtiyaçlarının belirlenmesi

 &#;  Temin süresi uzun olan malzemelerin satın alma planlaması

 &#;  Stok projeksiyonlarının oluşturulması

 &#;  Tedarik zinciri işbirlikleri (CPFR)

 &#;  Alternatif tedarik senaryolarının belirlenmesi, vb.

Makale: 'Satış ve Operasyon Planlama nedir?'

Kısa Vadeli 'Operasyonel' Kararlar

Üretim PlanlamaveSipariş Yönetimi kapsamında,

 &#;  Üretim planı oluşturma (MPS), kapasite kontrolü (RCCP), termin verme,

 &#;  Acil işleri hızlandırma, acil olmayanları geciktirme

 &#;  Söz verilebilir stokları veya kapasiteleri belirleme (ATP/CTP), vb.

Makale: 'Üretim Planlama nedir?'

 

Malzeme ve Kapasite Planlama kapsamında,

 &#;  Hammadde satın alma ve yarı mamul üretim ihtiyaçları belirleme (MRP)

 &#;  Tedarikçi ve üretim tesisleri kapasite ihtiyaçları belirleme (CRP)

 &#;  Hat/tezgah dengelemeleri, darboğaz belirleme ve yönetme (TOC), vb.

Makale: 'Malzeme Planlama nedir?'

Çok Kısa Vadeli, 'Anlık' Kararlar

OperasyonelDetay Çizelgeleme kapsamında,

 &#;  Çizelgeleme (üretim işlemlerinin başlama ve bitiş zamanlarını belirleme)

 &#;  Setup yapma kararlarının verilmesi

 &#;  Alternatif rotalar ve kaynaklar arasında seçim yapılması

 &#;  Transfer parti büyüklüklerinin belirlenmesi

 &#;  Çizelge güncelleme (gerçekleşmeler ile yeniden çizelgeleme), vb.

Makale: 'Detay Çizelgeleme nedir?'


Kısaltmalar:

S&OP: Sales and Operations Planning  

nest...

batman iftar saati 2021 viranşehir kaç kilometre seferberlik ne demek namaz nasıl kılınır ve hangi dualar okunur özel jimer anlamlı bayram mesajı maxoak 50.000 mah powerbank cin tırnağı nedir

© 2024 Toko Cleax. Seluruh hak cipta.