STANBUL - Migros Ticaret A nsan Kaynaklar ve Endüstri likilerinden Sorumlu Genel Müdür Yardmcs Demir Aytaç, hayata geçirdikleri "Entegre Kariyer Tarifleri" uygulamasyla çalanlarnn 3 ylda maaza müdürlüüne terfi etmelerinin hayal olmadn söyledi.
Perakende Günei Ödülleri'nde En Baarl nsan Kaynaklar Uygulamas Ödülünü alan "Hayallerimin Alveriindeyim, Geleceim Bu Sepetin çinde" projesi hakknda bilgi veren Aytaç, projenin temelinin, sonunda kurum içinde yaplan çalma hayatn deerlendirme anketiyle atldn söyledi.
Ankete katlan tüm çalanlarn, kariyer ve terfi süreçlerini deerlendirerek, taleplerini dile getirdiklerini ifade eden Aytaç, öyle konutu:
"9 kiilik bir komite kuruldu, entegre bir sistem ekillendirildi ve temmuz aynda sistem çalmaya balad. Türkiye'nin 69 ilinde, 'nin üzerindeki maazasnda ve merkezde çalan toplam 18 bin çalannn tamamna hitap eden projenin odanda 'Kariyer Tarifleri' uygulamas yer alyor. Bu çerçevede, temmuz ayndan bu yana Migros Grubu'nda çalan herkesin elinde bir kitapçk bulunuyor. Kariyer Tarifleri kitapç, hedeflenen bir üst kariyer noktasna gitmek için sepete atlmas gereken yetkinlikleri ve çalann geçmesi gereken yollar tek tek tarif ediyor. Kitapçkta maazalarda yar zamanl çalmaya balam bir personelin 1 ylda maaza yönetim ekibine, 3 ylda maaza müdürlüü ve açlan bölge sat müdürlüü pozisyonuna nasl ulaabilecei net bir ekilde ematize ediliyor. Kariyer tariflerine uyana 3 ylda maaza müdürlüü hayal deil.
Çalan, yannda tayabilecei Kariyer Tarifleri kitapç ile ulamak istedii hedef için yapmas gerekenleri elindeki kitapçktan her an görebiliyor. Kariyer hedefini belirleyen çalan ç Bavuru sistemi ile ilgilendii açk pozisyona bavurabiliyor. stedii pozisyon için akademik eksii olan çalan bunu tamamlamak için Anadolu Üniversitesi ibirliiyle Migros Perakendecilik Ön Lisans ve Lisans Sertifika Program'na katlyor, hem okuyor hem çalyor. Sistem ortalama 15 bin çalann 6 ayda bir performans deerlendirmesini yapyor. Çalanla yaplan 'Geliim Anlamas' ile isteyen Migros Perakende Akademisi ve Akademig Uzaktan Eitim Portal'ndan yararlanyor. Entegre sistem sayesinde çalanlar iç bavuru sisteminden de yararlanarak kariyer yollarnda kendilerini çeitli pozisyonlara aday gösterebiliyor."
"18 bin kii kariyer tarifini yannda tayor"
Aytaç, projede kariyer yolu süreciyle alveri sürecini eletirdiklerini vurgulayarak, "Migros Grubu maazalarndan içeri giren milyonlarca müteri gibi kurumumuz çalanlar da hayallerinin alveriine çkyor. Bilgi, deneyim, örenilmi davranlar, yetkinlik ve performans bu sepetin içine atlyor, bu sepettekiler çalanlarn hayalleriyle birleince kariyer yollar da ekillenmi oluyor" dedi.
Migros olarak, ortaya koyduklar bu entegre kariyer yolu planlamas ile çalanlarn hayallerine ulamalar için her türlü kurumsal destei verdiklerini ifade eden Aytaç, 18 bin kiinin kariyer tarifini yannda tadn kaydetti.
Aytaç, perakendenin dinamik bir yapda olduunu, insan kaynaklar yönetiminin de buna ayak uydurmak zorunda olduuna dikkati çekerek, "Perakende yüzde 99 sahiplenilerek baarl olunacak bir alan deil. Yüzde sahiplenebilmek için, kiinin kendisini hangi artlarda neyin beklediini bilmesi gerekir. Bunu bilmek için özel bir zaman ayrmasn ya da yaayarak görmesini deil, bizzat o plann parças olmasn salamalydk. te 'Hayallerimin Alveriindeyim, Geleceim Bu Sepetin çinde' projesinde, bunu çok hzl ve eriimi kolaylatracak bir metotla çalanlarmza sunmak istedik" diye konutu.
"Çalanlar, yöneticilerinden izin almakszn açlan pozisyonlara bavurabiliyor"
Aytaç, "Hayallerimin Alveriindeyim" projesinin perakende sektöründe bir ilk olan en önemli yeniliklerinden birinin de iç bavuru sistemi olduunu vurgulayarak, öyle konutu:
"Çalanlarn irket içerisinde kendi kariyerlerine yön verebilmeleri için effaf bir ortamn sunulduu bu araç sayesinde, çalanlar hem yatay hem üst roller için yöneticilerinden izin almakszn açlan pozisyonlara bavurabiliyor. Temmuz 'de balayan bu sistem çok salkl bir ekilde iliyor. Bunda yöneticilerimize çok büyük sorumluluk ve görev düüyor. Baka bir pozisyona bavurmu çalann yönetici tarafndan da desteklenmesi en kritik nokta. Yöneticilerimiz 'çalanm kaybediyorum' yerine 'deerli çalan yetitiriyorum' fikrini benimsediler."
Aytaç, Migros'un kendi yöneticisini kendisi yetitiren bir yapda olduunu dile getirerek, " temmuzundan bugüne kadar maaza yönetimi kadrolarna mevcut maaza çalanmz atand. Tüm yönetim kademelerine iç terfi oranmz ise yüzde 98 oldu" dedi.
'te de maaza saysn amay amaçladklarn belirten Aytaç, bu yl 3 bin kiiyi daha ie almay hedeflediklerini bildirdi.