Yönetim Ve Organizasyon Test Soruları

Aşağıdakilerden hangisi Neo-Klasik Teori için doğrudur?

a. Neo-Klasik Yaklaşım’a göre işletmeler mekanik sistemlerdir.
b. Davranışsal Yaklaşım Klasik Teori’nin tüm varsayımlarını reddeder.
c. Y Teorisi’ne göre bir kişinin çalışma konusundaki isteksizliğinin nedeni geçmiş tecrübeleridir.
d. Hawthorne Araştırmaları çalışan verimliliğini etkileyen içsel faktörleri incelemeye yönelik olan yapılan araştırmalardır.
e. Chris Argyris Klasik Yönetim Düşüncesi’nin olgun olmayan insan özelliklerini desteklediğini savunmaktadır.

Cevap : c. Y Teorisi’ne göre bir kişinin çalışma konusundaki isteksizliğinin nedeni geçmiş tecrübeleridir.

Neo-Klasik Teori’ye göre aşağıdakilerden hangisi yanlıştır?

a. Bireyleri birbirinden ayıran bireysel farklılıklar bulunur.
b. İnsanların biyolojik, fizyolojik, psikolojik ve sosyal özellikleri bir bütün oluşturur.
c. Her davranış bir nedene dayanır.
d. İnsan diğer üretim faktörleri gibidir.
e. Örgüt sosyal bir sistemdir.

Cevap : d. İnsan diğer üretim faktörleri gibidir.

Personel yönetiminin gerçek babası aşağıdakilerden hangisidir?

a. Taylor
b. Roethlisberger
c. Douglas McGregor
d. Chris Argyris
e. Robert Owen

Cevap : e. Robert Owen

Aşağıdakilerden hangisi Hawthorne Araştırması sonuçları arasında sayılamaz?

a. Örgüler sosyal sistemdir.
b. İnsan ve grup ilişkisi önemlidir.
c. İnformal örgütler önemli rol oynar.
d. İşletmelerdeki insan rasyonel insandır.
e. Çalışanların tepkileri mantıki olmayabilir.

Cevap : d. İşletmelerdeki insan rasyonel insandır.

Hangisi Y Teorisi ilkeleri arasında yer almaz?

a. İnsanlar için çalışmak oyun veya dinlenme kadar doğaldır.
b. İnsanlar doğaları gereği tembel değildir. Olumsuz davranışların nedeni kişilerin
çalışma hayatlarındaki olumsuz deneyimlerdir.
c. İnsanlar amaçlarına ulaşabilmek için kendilerini yöneltir ve öz-denetim uygularlar.
d. İnsanlar koşullar uygun olduğu zamanlarda sorumluluk almayı ve sorumluluğu aramayı öğrenirler.
e. İnsanlar için güvenlik en önemli unsurdur.

Cevap : e. İnsanlar için güvenlik en önemli unsurdur.

Cevap : aktif, bağımsız, değişik davranışlar gösteren, derin ilgi sahibi, uzun dönemli bakış açısı, üstlük durumuna sahip, kendine duyarlı

Cevap : canlı makineler

Cevap : sosyal

Cevap : X

Cevap : sosyal

FABRİKA ORGANİZASYONU FİNAL ALIŞTIRMA SORULARI 1.) Organizyon konusu her koyu yazılmış bir soru Organizasyon:Ortak çaba harcayarak bir işi başarmak üzere bir araya gelen ve belirli görev ve yetkileri bulunan kişiler arasındaki ilişkilerdir. Organizasyonlar üç tür amacı gerçekleştirir;  Toplumun Arzularını,  Organizasyon Üyelerinin Amaçlarını,  Organizasyonun Bizzat Kendi Amaçlarını;  Hedefe en az masraf ve fedakârlıkla ulaşılması için gerekli olan düzenin yaratılması,  Organizasyon üyelerinin birleşmesi,  Tam bir uyum halinde işbirliği yapması'dır Amaç:Ortak çaba ile güçleri artırmak ve verimli kılmak. Örgütleme: Bu amacı gerçekleştirmek için ise belirli görevi olanlar gruplara ayrılır örgütlenir bu olaya örgütleme denir.. Yöneltme, yöneticinin astlarının faaliyetlerini yönlendirmesi ve onlara ne yapmaları gerektiğini bildirmesiyle ilgili bir yönetsel süreçtir. Tüm hazırlıklar tamamlandıktan sonra, işgöreni çalıştırmaya yönlendirme süreci olarak kabul edilebilir. Plânlama: basit bir teknik veya faaliyet değil, işletmenin başarısındaki temel ve öncelikli bir süreçtir. Diğer yönetim işlevlerinde başarılı olabilmek ancak plânlama işlevinin başarılı olmasına bağlıdır. Bölümlere Ayırma Biçimleri:  Fonksiyonlara göre bölümlere ayrıma  Üretilen Mal veya Hizmete göre bölümlere ayırma,  Bölge temeline göre bölümlere ayrıma  Müşteri temeline göre bölümlere ayırma  İşlem veya Makine temeline göre bölümlere ayırma  Zaman temeline göre bölümlere ayırma  Sayı temeline göre bölümlere ayırma  Proje temeline göre bölümlere ayırma  Matris örgütleme ve bölümlere ayırma Organizasyon Şemaları: (Çıkabilir)+++ Bir örgütün yapısının çeşitli unsurlarının bir grafikle gösterilmesİdir.  Karma Organizasyon  Arı Proje Organizasyonu  Kurmay Proje Organizasyonu  Proje Takımı Organizasyonu  Matris Organizasyon  Çok Boyutlu Organizasyon  Şebeke Organizasyonu Organizasyonun Başlıca Sorunları: 1. İş bölümüne ilişkin sorunlar 2. Yetkinin düzenlenmesi ve dağıtıma ilişkin sorunlar  3. Yönetim alanı ile hiyerarşi kademelerinin sayısına ve bunların uyumlaştırılmasına ilişkin sorunlar, 4. Organizasyon ile personel arasında uyum sağlamaya ilişkin sorunlar 5. Bölümlere ayırmaya ilişkin sorunlar, 6. Yürütme ve kurmay organlar (danışmanlar) arasındaki otorite ilişkilerine ilişkin sorunlar, 7. Organizasyonun iç ve dış koşullara uyumu ve yeniden düzenlenmesine ilişkin sorunlar, 8. Yöneticinin verimini arttırma sorunu, 9. Yönetici değerleme sorunu. Örgüt Yapısı Seçiminde Rol Oynayan Faktörler:  İŞletmenin Büyüklüğü, (Araç, personel, hat,vb..)  Üretilen Hizmetlerin Çeşitliliği ve Alanları,  Kurucu ve Yöneticilerin Davranış ve Düşünceleri,  Kurucu ve yöneticilerin liderlik anlayışı, yetki ve sorumluluk göçerebilme olanakları,  Ortak çalışabilme olanakları  Yönetim alanları,  Yetişme ve yaşayış biçimleri,  Kişisel değer yargıları Organizasyon Yapısının Türleri: (Çıkabilir)+++ 1 . Kumanda Organizasyonu: En üst yönetim kademesinden en altdaki işçiye kadar bir astı üstüne veya bir üstü astına bağlayan yetki ve sorumluluk zincir Güçlü Yönü  En basit, en eski ve özellikle küçük ölçekli işletmelerde daha çok görülen bir organizasyon türü   Kumanda (yönetim) yetkisi en üst düzey yöneticide toplanır.  Emir ve yönergeler üst yöneticiden çıkarak dikey olarak en alt kademelere kadar iner.  Çalışanlar kimden emir alacaklarını ve kime rapor vereceklerini bilirler.  Disiplin ve denetim kolaylığı vardır. Zayıf Yönü: o Kurmay organların sağladıkları uzmanlaşmadan yoksundur. o Bazan uzmanlık gerektiren konularda karar vermek zorlaşır. o Tek kişiye bağlı olmak, bu kişinin yokluğunda sıkıntı yaratabilir. o Büyük ölçekli işletmelerde yeterli olamamaktadır. 2. Kumanda -Kurmay Organizasyonu: Kumanda organizasyonu + yardımcı hizmet organları veya danışmanların oluşturduğu organizasyon. Kurmay organlar; işletmenin temel amaçlarını gerçekleştiren kumanda organlarınınen etkin biçimde çalışmalarına yardımcı olur. İşletmelerde uzman organlara sürekli ihtiyaç seafoodplus.info;  Kurmay organlar işletme yönetiminde yürütme işlerine karışmazlar.  Yerleri ana fonksiyon departman ve bölümlerinin yanında olmasına rağmen, yönetici olarak hiçbir rolleri yoktur.  Emir veremezler.  Sadece tavsiyede bulunurlar. 3. Fonksiyonel Organizasyon: Astların uzmanlık isteyen konularda uzman bir üste baŞvurduğu organizasyon türü. Günümüzde orijinal biçimi ile uygulama alanı yoktur bir işgörenin aynı zamanda birden fazla üstün emrinde olması fonksiyonlarda disiplin, kontrol ve koordinasyonun sağlanmasını zorlaştırır, yetki sahaları iç içe girdiğinden çatışmalar seafoodplus.info başına uygulanan bir organizasyon türü değildir,diğer organizasyon yapıları ile birlikte kullanılır 4. Kumanda -Kurmay -Fonksiyonel Organizasyon: UzmanlaĢmıĢ kurmay üniteleri, kendi uzmanlık alanlarına giren konularda diğer kurmay organları ve kumanda birimleri üzerinde yetki sahibidirler. 5. Komite Tipi Organizasyon: Yöneticilerin hızlı karar alabilme, diğer yandan riski asgariye indirme gibi sorunları aşabilmelerinde kullandıkları yollardan birisidir.  Sürekli -Geçici komiteler:Yönetsel yapı içerisinde belirli durumları olan, belirli bir iş ile görevlendirilmiş komiteler  Biçimsel olmayan komiteler:Yöneticilerin herhangi bir sorunu anında tartışmalarını mümkün kılan toplantılar  Yürütme (karar) komiteleri :Bir konunun çözümü ve yürütülmesi ile ilgili kararlar alan komite (Yönetim Kurulu)  Danışman komiteler:Belli bir konu hakkında fikir danışılan komiteler (Yönetim Danışma komiteleri. Hukuk komiteleri.) 2.) Toplam kalite, kalite güvencesi, 5S, kaizen, swot, 6 sigma, balık kılçığı gibi yöntemleri tanımlayınız. a.) Kaizen Yenilik ve daha iyi kelimelerinin birleşmesiyle “SÜREKLİİYELEŞTİRME” anlamını taşıyan Japonca bir sözcüktür. Kaizenlerin ana fikri ekip veya bireysel olarak, insanın çevresinde, sorumlu olduğu alanlarda sürekli küçük iyileşmeleri bulması ve uygulamasıdır. b.) Swot SWOT kısaltması İngilizce :  StrengthàGüçlü  WeaknessesàZayıf  OpportunitiesàFırsat  ThreatsàTehdit SWOT Analizi açılımındaki kelimelerden de anlaşılacağı üzere organizasyonun güçlü ve zayıf yönlerini, fırsat ve tehditleri analiz eden bir stratejik planlama metodudur. Organizasyon için belirlenmiş olan hedeflerin gerçekleştirilmesini olumlu ya da olumsuz yönde etkileyecek olan iç ve dış faktörlerin belirlenmesini sağlar. c.) 5S nedir Organizasyonlarda kaliteli çalışma ortamı yaratmak ve sürekliliği sağlamak için kullanılan tekniklerden biridir. 5S denmesinin sebebi tekniğin uygulanmasındaki 5 aşamanın Japoncada S ile başlamasıdır. (seiri=toparlanma ,,seiton=düzen,, seiso=temizlik ,, seiketsu=standartlaşma ,,shitsuke =disiplin) Bu teknik toparlanma, düzen, temizlik, standartlaşma,disiplin aşamalarından oluşur. d.)Toplam kalite yönemtimi Toplam kalite yönetimi ya da kısaca TKY; müşteri ihtiyaçlarını karşılayabilmek için kullanılan insan, iş, ürün ve/veya hizmet kalite gereksinimlerinin, sistematik bir yaklaşımla ve tüm çalışanların katkıları ile sağlanmasıdır. Tüm çalışanlar kaliteye dahil edilmektedir. TKY (Total qualitymanagement), ilk olarak Henry Ford tarafından kullanılmış Japonlar tarafından benimsenmiştir e.)Kalite güvence sistemi Kalite güvencesi bir ürün veya hizmetin kalite konusunda belirtilmiş gerekleri yerine getirmesinde yeterli güveni sağlamak için uygulanan planlı ve sistematik etkinlikler bütünü olarak tanımlanmaktadıseafoodplus.infonde ürün ya da hizmetin geçtiği tüm aşamalardaki talimatlar:  Görev ve sorumluluk tanımları vb. ile belgelendirmesi,  Çalışanların eğitilmesi ve kalite konusunda bilinçlendirilmesi ile  Kalitenin planlanan düzeyde en az kaynak kullanımıyla korunması yatmaktadır. Aşamaları: Yönetim Eğitimi, Organizasyon, Ön Değerlendirme,Planlama, Uygulamanın değerlendirilmesi, İç denetim, Dış denetim, Gelişme f.)Altı Sigma Operasyonlarda mükemmelliğin sağlanması amacıyla işletmelerde süreçlerin tanımlanması, ölçülmesi, analiz edilmesi, iyileştirilmesi ve kontrolü için kolay ve etkili istatistik araçlarının kullanıldığı bir yönetim seafoodplus.infoı sigma yaklaşımı, aşağıdaki üç konuya odaklanır:  Müşteri memnuniyetini artırma  Çevrim sürelerini düşürme  Hataları azaltma Sürekli bir başarı yaratması, herkes için bir performans hedefi sağlaması, iyileştirme, bilgi alışverişi ve öğrenmeyi arttırması yöntemin yararlarındandır. g.)Balık kılçığı yöntemi Tokyo Üniversitesi'nde geliştirilmiş olan ve şekil itibariyle balık kılçığını andıran neden sonuç diyagramıdır. Problem belirlendikten sonra oluşturulan ve kullanıcıların problem için genel bir bakış açısı geliştirmesini sağlayan bir tekniktir. 3 temel neden- sonuç diyagramı vardır: 1. Neden sıralama 2. Dağılım analizi 3. Süreç analizi balık kılçığı sayesinde iyileştirilecek kalite problemini doğuran faktörler net bir şekilde belirlenebilir ve sorunun kaynağına inilebilir. Balık kılçığı diyagramının bir başka avantajı, gösteriminin kolay ve anlaşılır olmasıdır. 3.) Fabrika yerleştirme türlerini açıklayın endüstride kullanım alanları belirtin. a Prosese Göre Yerleştirme: Makinalar cinslerine veya gördükleri işlere göre gruplandırılarak yerleştirilir. Örneğin, bütün tornalama, saç bükme, taşlama, pres, boya vb. işlemler için ayrı birer bölüm ayrılır. Sipariş üretiminde tercih edilen bir düzendir. b Mamule Göre Yerleştirme: Makinalar bir mamulün hammadde halinden son şeklini alıncaya kadar izlediği yol üzerinde işlemlerin gerektirdiği sıraya göre dizilirler, her mamul içim ayrı bir üretim hattı oluşturulabilir. Sürekli üretim tipine uygun bir yerleştirme düzenidir. c Sabit Pozisyonlu Mamule Göre Yerleştirme: Mamulün taşınamayacak kadar ağır veya büyük olması halinde makinalar mamulün yanına taşınır veya civarında uygun yerlere konulur. İnşaat, uçak ve gemi endüstrilerinde bu tip yerleştirme görülür. d Hücresel Düzenleme:Hücresel düzenleme, aslında prosese göre yerleştirmenin özel bir şeklidir ve grup teknolojisinden yararlanılıseafoodplus.info birproses yapılandırmasına göre, benzer ürünlerin imalatını amaçlayan bir yapıdır. 4.) Bir yöneticide bulunması gerek nitelikleri belirtiniz. Klasik yönetici ve Lider yönetici arasındaki farkları yazınız. Yönetici işletmede; planlama, organize etme, yöneltme, koordinasyon ve kontrol olarak yönetimin işlevlerini uygular ve bu işlevler yönetimin temel işlevi olarak yöneticinin varlık nedenini de oluşturur. Modern yönetim anlayışında yönetici sorun çözen ve karar veren kişi olarak, karar vermeden önce, ilgili kaynaklardan bilgi alır, astları ile müzakere eder ve en uygun kararı vermeye gayret eder İşletmelerin varlıklarını devam ettirebilmeleri için yöneticilerin sürekli olarak, çabuk, hızlı ve isabetli kararlar alarak dinamik olan ekonomik, toplumsal ve siyasal ortamın gereklerine ayak uydurmak durumundadır. İşletmelerin bulunduğu ortamda sürekli bir gelişim vardır burada önemli olan nokta, yöneticinin çevrede olan, birçok değişiklikleri zamanında görüp, hemen gerekli hazırlıkları yaparak işletmelerin amaçlarına uygun ve doğru kararlar alabilmeleridir. İşletme yönetimi, iç ve dış etkenler karşısında işletmeyi amaçlarına en uygun bir şekilde ulaştıracak ve çevre ile uyumlaştıracak bir “beyin” görevine sahiptir. Ancak “beyin” görevini yaptığı sürece işletme başarılı olacak ve işletmecilik yönünden bir değer taşıyabilecektir. Yöneticide bulunması gereken nitelikler: 1. İnsanları tanımak 2. Objektif olmak 3. Kendine güvenmek 4. Yerinde kararlar alabilmek 5. Yetkisini kullanabilmek 6. Sorumluluk duygusuna sahip olmak 7. Otoriter Yönetim Şekli: Bu yönetim şekli belirli katı kurallar ve disiplinler çerçevesinde üst yönetimin alt yönetim üzerinde etkin olduğu ve kararların üstten alta doğru bir emir zinciri ile alındığı bir yönetim şeklidir. Bu yönetim şeklinde en üst düzey yönetimin aldığı kararlar bir emir niteliğinde alt birimler tarafından uygulanır. Alt seviyedeki yönetim karar alma merci değil bu kuralları uygulama ve bu uygulamayı kontrol etme ile yükümlüdür. 2. Yarı-otoriter Yönetim Şekli: Yarı-otoriter yönetim şekli de belirli kurallar ve disiplinler çerçevesinde alt yönetimin üst yönetim karar mekanizmasına biraz daha yoğun olarak katıldığı bir yönetim şekli olarak karşımıza çıkmaktadır. 3. Demokratik Yönetim Şekli: Alt düzey yönetimlerin üst düzey yönetime karar verme sürecinde tam olarak katıldığı ve ben merkezli değil biz merkezli bir yönetim yaklaşımıdır. Yönetim Şekilleri 1. Otoriter Yönetim Şekli: Bu yönetim şekli belirli katı kurallar ve disiplinler çerçevesinde üst yönetimin alt yönetim üzerinde etkin olduğu ve kararların üstten alta doğru bir emir zinciri ile alındığı bir yönetim şeklidir. Bu yönetim şeklinde en üst düzey yönetimin aldığı kararlar bir emir niteliğinde alt birimler tarafından uygulanır. Alt seviyedeki yönetim karar alma merci değil bu kuralları uygulama ve bu uygulamayı kontrol etme ile yükümlüdür. 2. Yarı-otoriter Yönetim Şekli: Yarı-otoriter yönetim şekli de belirli kurallar ve disiplinler çerçevesinde alt yönetimin üst yönetim karar mekanizmasına biraz daha yoğun olarak katıldığı bir yönetim şekli olarak karşımıza çıkmaktadır.  3. Demokratik Yönetim Şekli: Alt düzey yönetimlerin üst düzey yönetime karar verme sürecinde tam olarak katıldığı ve ben merkezli değil biz merkezli bir yönetim yaklaşımıdır İşletmenin etkili yönetilebilmesi için işletme yönetiminin temel görevleri şöyle sıralanabilir: 1. İşletmenin misyon ve vizyonuna bağlı olarak amaçlarını belirlemek 2. İşletme amaçları doğrultusunda politika ve stratejiler geliştirmek 3. Örgüt yapısını gelişim ve değişime uygun yeniden yapılandırmak 4. Tüm unsurların işletme amaçları doğrultusunda verimli kullanımını sağlamak 5. İşletme faaliyetlerinin işletme amaçlarıyla uyumunu kontrol etmek Yönetim Süreci 1- Planlama 2- Organizasyon (Örgütleme) 3- Yürütme (Yöneltme-Yönverme) 4- Eşgüdümleme (Koordinasyon) 5- Denetim (Kontrol) 5.)Süreç tasarımı , makine seçimi , (işlem istasyonları), kuruluşyeri karşılaştırma ve karar verme Süreç tasarımı ise ürün veya ürünü oluşturan parçaların hangi tür üretim süreci içinde, hangi donanım araçlarından geçerek, nasıl üretileceğini ortaya çıkaran çalışmaları kapsar. Ürün tasarımında “ne üretilecek?” sorusuna yanıt verirken, süreç tasarımı “nasıl üretilecek?” sorusunu yanıtlayan ve tesis tasarımı açısından büyük önem taşıyan öncül çalışmalardır.  Sunuş Dönemi: Bu dönem doğuş ve giriş alt dönemlerinden oluşur. Ürünün fikir olarak çıkış ve tasarımlanmasından, deneme ve ilk üretimlerinin yapılmasına kadar geçen hazırlık süresi doğuş, ürünün pazara ilk çıkışından satışların hızla arttığı noktaya kadar geçen süreç de giriş dönemidir  Gelişme Dönemi: Gelişme dönemi satışların hızla arttığı, bir yandan eski tüketicilerin ürünü yeniden satın alırken ilk kez deneyen tüketicilerin de giderek arttığı bir dönemdir.  Olgunluk Dönemi: Bu dönemin ilk başlarında satışlar büyümeyi sürdürür; ancak tüketicilerin yorulması nedeniyle satış hacminde bir düzlüğe ulaşılır. Bu sırada çok sayıda rakip de piyasaya girmiş, yarışma başlamış ve karlar da düşmüştür.  Düşüş Dönemi: Ürünün bu son yaşam döneminde yenilikler, tüketicinin değişen tercihleri, benzer ürünlerin pazarı doldurması gibi nedenlerle ürün çekiciliğini yitirir; satışlar düşmeye başlar. Süreç Türleri Dönüşüm süreçleri:Biçim verme (fabrikasyon) süreçleri Kurgu (montaj) süreçleriBitirme süreçleri Ulaşım ve taşıma süreçleriDepolama süreçleri El(mülkiyet) değiştirme süreçleriDurum değiştirme süreçleri Büro süreçleri Süreç ve Makine Özellikleri:  Makinelerin istenilen işlemleri yapabilirliği  Makinelerin işlemleri yapma duyarlılığı (toleransı)  Makinelerin işlemleri yapma hızı (kapasitesi)  Makinelerin işlemleri yapma maliyeti  Makinelerin gerektirdiği işgücü niteliği Kuruluş Yeri Nasıl Belirlenir 1-)Üretilen mal/hizmetin çeşidi 2-)Arazi Seçimi ile İlgili Faktörler 3-)Bölgesel Faktörler 1-)Üretilen mal/hizmetin çeşidi • Ağır sanayide çalışan firmaların oldukça geniş mekanlara ihtiyaçları vardır ve fabrikayı kurmak oldukça maliyetlidir. Böyle bir durumda yer seçiminde; inşaat mal.,arazi mal., taşıma-nakliye ve atıkların elden çıkarılması gibi faktörler önemli olmaktadır. • Otomobil, endüstriyel makineler ve yağ rafineleri • hafif sanayide çalışan firmalar açısından taşıma maliyetleri oldukça önemli olmaktadır. • Perakende ve hizmet sektöründe faaliyet gösteren firmalar ise bazı istisnalar (hastane, büyük otel v.b.) haricinde daha küçük çaplı ve daha az maliyetli firmalardır. Bu tip firmalarda kuruluş yeri seçiminde dikkat edilen en önemli faktör ise müşteriye olan yakınlıktır. 2-)Arazi Seçimi ile İlgili Faktörler  Ulaşım olanakları (uçak, tren, kara yolu koşulları)  Arazinin büyüklüğü ve maliyeti  Yan sanayi kuruluşlarına yakınlık  Belediye hizmetleri  Genişleme olanakları  Atıkları giderme kolaylıkları  İşçi-işveren ilişkileri  Vergiler  3-)Bölgesel Faktörler  Bölgesel teşvikler  Bölgesel kalkınma projelerinin varlığı   Nüfus yapısı, çalışır oranı,eğitim durumu  Talep ve dağıtım açısından bölgenin elverişliliği  Yan sanayi kuruluşlarının durumu  Enerji kaynaklarının durumu ve maliyetleri  Bölgenin iklim koşulları 6.) PROBLEM Sistemden beklenen üretim miktarı bir üniteyi üretmek için gerekli çevirim zamanını (tc) verir. Örneğimizde, günde 8 saat çalışıldığını ve istenen günlük üretimin adet olduğunu varsayarsak çevirim zamanı için, üretimzamanı 8  60  istenenüretim Çevrim zamanı= = dak/adet Bulunur. Diğer taraftan prosesin bir adet üretmesi için gereken toplam zaman; t=ti= dak. Şeklinde hesaplanır. Sistemdeki her iş istasyonu bir ünite için en fazla dakika harcayabilir. Dolayısı ile istasyon sayısı; N=ti/tc=2,20/0,48=4,585 istasyon Olarak bulunur. ( sonucun kesirli çıkması halinde rakam üstteki tam sayıya yuvarlatılır.) Prosesteki işlemler 5 istasyonda gruplandığı takdirde, gerçek işlem zamanı ile gruplama nedeni ile belirlenen zaman arasındaki fark nedeni ile bir verim kaybı meydana gelir. Bu takdirde sistem verimliliği() için;  ToplamGerç ekZaman İstasyonSayııs  ÇevrimZamanı Sistem verimliliği=   ti  2,20  0,  N  tc 5  0,48 %92 bulunur. İşlemlerin 5 istasyonda gruplanması halinde sistemin verim kaybı,92=%8 olup “denge kaybı” (=balance delay) adı ile bilinir. İşlemleri daha fazla sayıda istasyonda gruplamak da mümkündür. Ancak istasyon sayısı artıkça verim düşer. Örneğin, 6 istasyon için verim =2,20/6*0,48  0,76 olur. Dolayısı ile yukarıdaki basit hesaplama sonunda bulunan N maksimum verimi sağlayan çözümdür. İşlem süresi (ti) Bir önceki işlem İşlem dak - A B A C A D A E B,C F D,E G F Optimal grup sayısı belirlendikten sonra işlemler gruplanır. Noktalı çizgiler işlemlerin (A,D)-B-(C,E)-F-G şeklinde gruplandığını göstermektedir. AKİGO EFE AKİGO SADIK KONYALI OPEL MEVLÜT BARTINLI BOŞ YAPAN ADAM (BBYA) GÖKHAN BAL-KES MÜMİN HEPİNİZE BAŞARILAR….. Not: Gün gelecek herkes Akhisarlı Olacak!!!